変革のリーダーシップを受け入れ、モチベーションを高める方法

変革を起こすリーダーは容易に認識できます。責任を負い、明確な計画を立て、共通の目標に向かって他の人を従わせることを促す人です。トランスフォーメーショナル リーダーシップは、オープンなコミュニケーション、信頼、イノベーションに基づいているため、最も効果的なリーダーシップ戦略の 1 つになり得ます。

最高から学ぶ

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• トランスフォーメーショナルリーダーシップとは？
• 変革のリーダーシップの起源は何ですか?
• 変革的リーダーシップの 4 つの要素
• 変革リーダーの3つの資質
• 変革のリーダーになる方法
• ビジネスについてもっと知りたいですか?

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トランスフォーメーショナルリーダーシップとは？

変革型リーダーシップは、インスピレーションを与える動機、目の前の仕事への情熱、共通の目標を明確に伝える能力によって定義されるリーダーシップ スタイルです。このスタイルのリーダーシップでは、政治リーダーまたはビジネス リーダーが、創造性を奨励し、前向きな変化をもたらし、チーム メンバーが現状に挑戦するように個々の動機付けを行う必要があります。これは、一連の報酬と罰によってより高いレベルのパフォーマンスを動機付けようとするトランザクション リーダーシップ スタイルとはまったく対照的です。

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変革のリーダーシップの起源は何ですか?

革新的なリーダーシップ スタイルは、政治史家のジェームズ マグレガー バーンズによって開発されました。彼は、変革型リーダーシップの概念を、リーダーの明確なビジョンと強い個性が、チーム メンバーが変化し、自分の期待を超えるように促す特定のリーダーシップ モデルであると説明しました。リーダーシップの専門家で研究者のバーナード・M・バスは、バーンズの最初の発見を取り入れ、バス変革リーダーシップ理論として知られるようになったものに拡張しました。バーナード・バスの著書によると 期待を超えるリーダーシップとパフォーマンス 、変革的リーダーシップ モデルの有効性は、特定のタイプのリーダーがフォロワーに与える影響に直接関係しています。

変革的リーダーシップの 4 つの要素

バーナード バスは、変革のリーダーシップの 4 つの重要な要素を特定しました。変革的リーダーシップのこれらの要素は次のとおりです。

1. 個別検討 : 変革をもたらすリーダーは、チーム メンバーに対して真のケアと共感を示し、それぞれに個別の注意を向けます。彼らは従業員の幸福を気遣い、個人の強みを認識し、チームメンバーの仕事のパフォーマンスが不足していると気付く.
2. 知的な刺激 : 革新的なリーダーシップ戦略に従うリーダーは、革新と創造性を刺激することで、フォロワーが現状に挑戦することを奨励します。変革のリーダーは、チーム メンバーと協力して、長年の問題に対する新しいアプローチを開発します。
3. 感動的な動機 : 変革的リーダーシップ アプローチは、ビジョンの強さと明確さを通じてチーム メンバーを動機付け、鼓舞するリーダーの能力によって定義されます。これには、優れたコミュニケーション スキルと、全体像の目標を明確に説明する能力が必要です。
4. 理想化された影響 : 変革型の偉大なリーダーは、フォロワーのロールモデルとしての役割を果たします。変革を起こすリーダーは、チームに信奉するコアバリューを体現する役割を果たし、信頼と称賛の増加につながります。

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変革リーダーの3つの資質

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変革のリーダーにはさまざまな形やサイズがありますが、多くの人は、より効果的にリードするのに役立ついくつかの共通の特徴を共有しています。変革リーダーの資質には次のようなものがあります。

1. 先見の明のあるアイデア : 効果的なリーダーシップには明確な目標が必要であり、変革をもたらすリーダーには、フォロワーを鼓舞する創造的で先見の明のあるアイデアを開発するための特別なコツがあります。また、彼らは自分のアイデアを明確に伝える方法を知っており、ミッション、ベンチマーク、目標をチーム メンバーに分かりやすい言葉で説明します。
2. 成長へのこだわり : 変革のリーダーは、組織の効率を最適化し、会社の成長を達成する方法を常に探しています。多くの場合、これは、ビジネス自体だけでなく、ビジネスのために働く人々を向上させるために取り組むことを意味します。トランスフォーメーショナル リーダーは、仕事の満足度が売上や拡大と同じくらい会社の成長に不可欠であると信じており、トランスフォーメーショナル リーダーシップの理想的な効果の 1 つは、職場の充実感の向上です。
3. カリスマ性と信頼性 : 変革のリーダーはカリスマ的リーダーシップを実践します。彼女らは、他の人が自分のビジョンを信頼し、共通の目標に向かって努力するように促す特定の魅力と意志の力を持っています。彼らは通常、協調性があり共感的であり、オープンなコミュニケーションを重視し、フォロワーのニーズに関心を示す職場環境を奨励しています。彼らはまた、本物であり、仲間のチーム メンバーに見たいと思っている特徴を体現しています。

変革のリーダーになる方法

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チーム メンバーを最大限に活用するのに役立つ効果的なリーダーシップ スタイルは数多くあります。特に変革的なリーダーシップ スキルを開発することに興味がある場合は、次のいくつかのプラクティスに従う必要があります。

1. 創造性を奨励する .変革のリーダーになるには、創造性をサポートし、促進する環境を作る必要があります。チーム メンバーに伝統に挑戦し、革新的なソリューションを考え出すように促します。間違いや見当違いの試みに熱意をもって対応することで、リスクを冒すことを支持することを彼らに示してください。経営陣や会社の慣習を変える方法について人々が提案を持っている場合は、たとえそれが自分の利益に反するものであっても、意見を聞いてください。
2. 模範を示す .リーダーとして、あなたのチームはあなたにどのように行動し、行動し、問題にアプローチするかについて模範を示すことを期待します。あなたのチームがあなたのリードに従うように鼓舞するためには、高潔で誠実な方法で行動する必要があります。これは、次世代のリーダーに事実上のリーダーシップ トレーニングを提供することにもなります。次世代のリーダーは、退職後もプロジェクト管理スタイルを継続することを望んでいます。
3. チームに基づいてタスクをカスタマイズ .変革のリーダーになることの一部は、特定のチームの個々の長所と短所を認識することです。これは、ワークフローとタスクの委任をその場で適応できることを意味します。誰かが特定の分野で特定の適性や熱意を示している場合は、賞賛と追加の責任で報いてください。誰かが特定の部門に欠けている場合は、別の場所を見つける必要があるかもしれません。

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