成功する企業のコアバリューを作成する方法

成功する企業のコアバリューを生み出す 5 つの方法

ビジネス オーナーとして、会社のコア バリューのリストを作成することに関して、ゴールデン ルールはありません。企業のコアバリューの例としては、スキルや決断力から社会正義や環境の持続可能性まで、あらゆるものが考えられます。一連の価値観を開発するのに役立ついくつかの戦術と方法を次に示します。

1. チームメンバーとのブレインストーミング : 信頼できる従業員のチームを集めて、会社の価値観のリストについてブレインストーミングします。あなたが上司または共同創設者である場合は、心を開いて、チームの他のメンバーに率直に話すように促すことで、自制心を示してください。部屋にいる全員を 1 つのチームとして扱い、コア バリュー リストを信頼性や機知に富んだものなど、いくつかの合意形成領域に絞り込みます。次に、値のリストを脇に置き、数週間または 1 か月後に再確認します。それでもチームが価値観の説明に同意する場合、あなたは良い状態です。
2. ミッションに自然に価値観を定義させる : 時々、あなたのコアバリューは、会社の全体的な使命の自然な延長として現れることがあります。たとえば、パタゴニアの衣料品ブランドの創設者は、環境への影響を最小限に抑えた服を作ることを目指しており、環境に優しい持続可能性という彼らのコアバリューは、その使命ステートメントを反映するようになりました.ミッションステートメントを調べて所有し、どのようなコアバリューが自然に発生するかを確認してください。
3. 重要な質問を自分に問いかけてください : 自分の会社についての基本的な質問を自分自身に問いかけることで、コアバリューを明確にすることができます。これらの質問の 1 つは、企業が利益よりも重視する行動や行動は何か?おそらくあなたの価値観は、勤勉、オープンマインド、起業家精神です。現状を揺るがすことで変化を推進したいという欲求を強調しているのかもしれません。または、あなたの優先事項は、健全なワーク ライフ バランスと従業員の幸福の高水準です。この質問に対する具体的な答えを決定することで、あなたの会社のコアバリューが明らかになる可能性があります。
4. 具体的に : 完璧な世界では、企業のコアバリューは明確に定義されており、採用プロセスに至るまで、すべての意思決定はそれらのバリューのレンズを通して行われます。あなたのコアバリューは、エントリーレベルの従業員を雇用し、人材を扱うフレームワークとして機能する必要があり、必要な人々を引き付けるのに十分具体的である必要があります。たとえば、あなたのコアバリューがリスクテイクを通じて継続的な改善を求めることである場合、 f f f約と保守主義を重視する人を雇うことをためらうでしょう。それがあなたの会社の価値観と一致しているのであれば、遊び心よりも落ち着きと適時性を好む人を雇うかもしれません。最高の企業であるためには、具体的で統一された価値観を持つ必要があります。
5. 顧客に目を向ける : 多くの場合、会社のより良い未来を保証するコアバリューを開発するための鍵は、顧客からのフィードバックです。ほとんどの顧客は、優れた仕事や優れた製品以上の品質を重視しています。彼らは、あなたの会社を他のすべての会社と区別するための驚きの要素を探しています。おそらく、顧客サービス、人間第一のアプローチ、または全体的な信頼性と親しみやすさの分野で絶え間ない改善を望んでいます。顧客のレビューやフィードバックに注目し、そのアドバイスを会社のコアバリューに組み込むように努めてください。

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