すべてのリーダーが読む必要のある9冊のリーダーシップの本

リーダーシップゲームの改善を検討していますが、費用のかかるセミナーの時間や資金がありませんか？ありがたいことに、あなたにいくつかの素晴らしいヒントを与えることができる才能のある、経験豊富な著者によって読むべきリーダーシップの本がたくさんあります より良いリーダーになる方法 。

ユニークなバックグラウンドを持つ著者によって書かれたこれらの本は、あなたにぴったりのリーダーシップスタイルを見つけるのに役立つさまざまなアプローチ、テクニック、哲学を紹介します。リーダーシップにはさまざまな形態があり、あるCEOで機能するものは、別のチームマネージャーでは機能しない場合があります。

あなたを素晴らしいリーダーにする力を持っているこれらのビジネス書のいくつかを見てみましょう。

あなたが読むべきリーダーシップの本

あえてリードする

カサンドラ・ブレネ・ブラウン博士は、人間関係と心理学を研究する有名な研究教授です。 彼女はさまざまなよく読まれた作品を制作しました 彼女自身のTEDTalkさえ持っています。

彼女の本の中で あえてリードする 、彼女はリーダーシップに関してステータスがいかに重要ではないかについて話します。リーダーシップの最も重要な要素は勇気です。彼女はリーダーたちに、彼らが働いているどんなレベルからでもリードするために、脆弱性、回復力、信頼、そして勇気を持って立ち上がるように懇願します。

失敗を認め、誰もやりたくない仕事をし、チームメイトに対して率直で率直であり、助けが必要なときについて無防備になるには勇気が必要です。あなたが決して捨てることのない2つの価値観を選び、それらが難しいことをあなたに案内させてください。本を通して、ブラウンは脆弱性と勇気が共存できないという神話を払拭します。

チームの5つの機能障害

著者のパトリックレンシオーニは、 ハーバードビジネスレビュー、フォーチュン、 と ウォールストリートジャーナル。

彼は、リーダーシップとは、責任者の自律性と力よりも、チームの成功に関するものであると信じています。優れたリーダーの仕事は、チームの各メンバーが生産的な対立と信頼の価値と呼ぶものを通じて最高レベルで達成するのを支援することです。レンシオーニは状況の例を見て、読者に優雅な問題を処理する方法を示します。

より実践的な学習体験が好きな場合は、各章の後にクイズを提供し、学んだことを自分で評価する機会を提供します。

優雅なリーダーの力

何人かの人々は彼らが彼らがオフィスにいる人から彼らが家にいる人と離婚します。人々は家族の一員である人と会社にいる人との間に隔たりがあり、彼らの間の空間は内なる声です。この内なる声は、より効果的な指導方法があることをあなたに告げるために叫んでいます。

Alexsys Thompsonは、リーダーシップのスタイルはあなたが人として誰であるかから分離されるべきではないと信じています。

トンプソンは、あなたはあなた自身の不可欠な部分を取り、それらをあなたのリーダーシップスタイルの一部にするべきだと書いています。そうすることで、あなたはより効果的な選択をし、より永続的な関係を築き、リーダーとしての喜びを感じるでしょう。個人的なものから専門的なものへと移行することで、リーダーシップの役割においてより満足のいく経験が得られます。

どのピーマンが一番甘いか

過激な率直さ：あなたの人間性を失うことなくキックアスボスになる

著者のキム・スコットは、グーグルやアップルのような強力な企業のリーダーとして働いていました。彼女はアップル在籍中に管理コースを教えていました。彼女は経営者教育を作成する自分の会社を設立するために去り、企業がからの技術を統合するのを助けました 過激な率直 彼らの会社に。

Radical Candorの基盤は、リーダーとして、プッシュオーバーやジャークよりも多くの選択肢があるという考えに根ざしています。

リーダーとして、スコットが概説する次のような落とし穴を避ける必要があります。

• 不快な攻撃性
• 操作上の不誠実
• 破滅的な共感

スコットは、率直でありながら、思いやりのあるリーダーになることができると主張しています。率直かつ正直に話すのに厳しい必要はありません。スコットの技術の下で働くリーダーは、リーダーの3つの役割を果たします。

1. 思いやりのある率直な文化を創造する
2. 結束したチームの構築
3. コラボレーションを通じて成功を収める

目覚めたリーダーシップ

Priscilla H. Douglasは、C-suiteの幹部に30年間コンサルティングを行ってきた経験を活かして、刺激的なリーダーと協力してきました。

彼女は、目覚めたリーダーが彼らの会社を未来に導くものであると信じています。彼らは、意識と思いやりの両方が適切なリーダーシップに不可欠であることを理解しています。これらのリーダーは、エクイティエコノミーのすべてを信じており、チームの成功と欠点に気づき、チームのメンバーが上を行き来していることを評価し、チームの誰かが彼らと話しているときに内面化し、彼らがどうなると思うかに基づいて行動することに長けています。グループ全体としては最高です。

目的と情熱を持ってリードすることで、チームを成功に導くことができます。

リーンイン：女性、仕事、そしてリードする意志

シェリルサンドバーグは書くことにしました 屈み込む 彼女の2010年のTEDTalkの後。彼女の話を見た人々は、彼女自身の試練と成功の経験を彼女と共有し始め、彼女に本を書くように促しました。彼女は自分の経験について書き、研究を利用してジェンダー間の格差を明らかにし、平等の必要性を強調しています。

次に、彼女は自分の本を読んでいる女性に、自分の成功に到達する方法についてアドバイスを与えます。

この本は、女性が能力を発揮し、達成され、一緒に働くことでより平等な世界を作り出すことができることを強調し、女性にインスピレーションを与えることを目的としています。

リーダーは最後に食べる

サイモン・セネックは、人生における彼の使命は、彼の楽観主義で他の人々を鼓舞していると信じています。過去に、彼は外国の大使と米国の政治家に助言しました。これは、明るい目の楽観主義から確かに恩恵を受ける可能性のある2つの職業です。

彼の本 リーダーが最後に食べる：一部のチームが集まる理由と他のチームが集まらない理由 彼のベストセラーの後に来る 理由から始めましょう。 彼の新しい本の中で、彼は、それがチーム全体の改善を意味する場合、リーダーが彼らの快適さを犠牲にすることをいとわない方法を概説しています。優越的な場所からリードするのではなく、代わりに模範を示してリードし、チームに代わってハードな仕事を快適に行えるようにするものを諦めるべきです。

本の最後に、ミレニアル世代のチームを率いる最善の方法に関する情報を提供する追加の章があります。あなたとあなたのチームメンバーの間に世代間のギャップがある人なら、これはあなたにとって最高の本かもしれません。

第三者の全知的な視点はどういう意味ですか

リーダーのように振る舞い、リーダーのように考える

ハーミニア・イバラは、内省の考え方を逆転させ、考え方を変えることで、リーダーシップ評価の一般的な手法に反対しています。あなたの考えを変える代わりに、あなたはあなたの行動を変える必要があります。

イバラはこの考えをアリストテレスの哲学に基づいています。彼は、高潔になるためには、あなたは高潔に行動しなければならないと言いました。善意を持って考えることはあなたを変えません。

あなたが現在誰であるかを考える代わりに、あなたが行動したい方法で行動し始めてください。リーダーシップに取り入れたい原則を実践することで、その逆ではなく、考え方を変えることができます。行動することを選択することによって、あなたはあなたが行った変更をあなたの本物の自己に取り入れます。

その船を好転させる

この本は、著者が大きく異なるため、他の本とはまったく異なるアプローチを採用しています。元海軍大尉のデイビッド・マルケは、将校としての経験と、チームを好転させるためにリーダーシップに関する見解を完全に調整する必要がある方法について書いています。

彼が彼の乗組員に不可能な命令を与えたとき、彼が彼らに言ったという理由だけで、彼らは盲目的にそれに従いました。これが起こったとき、マーケットは羊のような信者に対する一人のリーダーのモデルが危険な状況であることに気づきました。

マーケットは、支配権を握るという本能を拒否することで、各乗組員に自分たちの宇宙のリーダーになることを教え、各人があらゆるレベルで極度の所有権を取得できるようにしました。この戦術は乗組員の操作方法を変えました、そしてこの調整のために、彼の申し出のかなりの割合が指揮官として選ばれました。

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より良いリーダーになるのに役立ったリーダーシップに関する感動的な本はありますか？コメントで共有してください！