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女性が無視すべき4つのリーダーシップの神話

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企業のはしごを登ろうとするほとんどの人は、リーダーになるために特定の手順に従うように言われています。これは特に女性に当てはまります。研究と多くの事例証拠は、女性が男性よりも職場で立ち上がるのが難しい可能性があることを証明しています。これは女性の能力とは何の関係もなく、もっと関係があります 固有のバイアス 職場の女性に反対する人もいます。これは変化していますが、男性が指導的役割を担うことは単純に一般的です。したがって、女性はしばしば仕事で自分自身を高める方法に関するヒントやコツを与えられます。これらのヒントは、特定の方法で話すのと同じくらい単純な場合もあれば、より男性的なニックネームで話すのと同じくらい複雑な場合もあります。そして、確かに知恵と真に良いアドバイスの真珠を持っている人もいます。しかし、他の人は効果が低いだけでなく、時には積極的に逆効果になります。したがって、女性にとって、役立つものと役に立たないもの、またはおそらく積極的に女性に対して取り組んでいるものを区別することが重要です。



以下は、より一般的に適用できる職場でのリーダーシップに関するいくつかの神話です。もちろん、女性として専門的に進歩することは難しいかもしれませんが、より良いリーダーになることは、自分の本物の性格を放棄することを意味しません。女性にとって、専門分野で自分自身を表現する最善の方法を検討することは非常に重要ですが、人々は本物の相互作用と非本物の相互作用の違いを知ることができます。リーダーシップの神話と良いアドバイスの違いを定義することにより、女性は自分自身を失うことなくその良いアドバイスを使用し、専門的に前進することができます。



1.リーダーはすべてを知っている必要があります

多くの人が、リーダーとしてインポスター症候群に苦しんでいると報告しています。これは、本質的に、自分の立場を維持する資格がないと感じていることを意味します。女性は特に、専門家としてすべきことをすべて知っているとは感じていないため、インポスター症候群に苦しんでいると報告しています。これは、リーダーがすべてを知っている必要があるという考えに一部起因しています。優れたリーダーは、すべてを知るのではなく、誰もが限界があることを理解しています。すべての専門家になることは不可能です。ただし、特定の分野の専門家を賢く任命して、慣れ親しんだ仕事をこなすことができます。これはまた、優れたリーダーは制限だけでなく、それらの制限のために発生する間違いも認めることができることを意味します。彼らは他の人にもリーダーシップの役割を担うように力を与え、最終的には自分自身だけにスポットライトを当てるのではなく、より強力なチームを作ります。

2.リーダーは常に接続されている必要があります

リーダーに関するもう1つの一般的な誤解は、リーダーは常にチームで利用可能であり、休憩することなく常にフル稼働している必要があるというものです。これは実際にはリーダーにとって有害で​​ある可能性があります。すべてを知ることは不可能であるため、人々が休憩なしに常にフル稼働することも不可能です。むしろ、多くのリーダーは、休憩が必要な時期について正直に言うことで、チームとのより強い絆を築いています。充電する時間が重要です。これは、長期休暇を取ることを意味する必要はありません。その日の家に帰った後、またはその日の特定の時点でそれらが利用できなくなることを単に明確にすることで、リーダーの時間を元気にすることができます。多くのリーダーは自分たちが過労になっていることに気づきます。実際、推定 84%の企業 今後5年以内にリーダーシップの不足を経験することを完全に期待しています。多くの場合、この種の不足は燃え尽き症候群が原因であり、境界を設定し、制限に関して正直にすることで防ぐことができます。

3.外交官だけがリーダーになる

ほとんどの企業は、リーダーが時々社会的役割を担うことを要求しています。 2022年までに、推定 6,200のアメリカのコワーキングスペース 、コワーキングスペースの数が増えていることを意味します。これは必然的にリーダーからのさらに多くの社会的行動を必要としますが、これはそれらのリーダーが自然な外交者でなければならないという意味ではありません。多くの人は、社会的な蝶ではないという理由だけでリーダーシップの役割に適していないことを想定していますが、外向性はリーダーにとってメリットがありますが、内向性も同様です。内向性の人は、腰を落ち着けて仕事や物事を成し遂げることに集中する方が簡単だと感じることがよくあります。さらに言えば、多くの内向性の人は、必要なときに社交的になるのに十分シンプルだと感じています。必ずしも彼らの好きな活動タイプではありません。内向性はまた、反応するのではなく、静かに聞いて反省するのが得意です。多くの従業員は内向的な下で働くことを高く評価しています。結局のところ、ビル・ゲイツは内向的であり、他の人を導くことに問題はありませんでした!



4.リードは管理と同等です

ほとんどの人は、ある時点で悪いマネージャーの下で働いてきました。これらの人々が貧しいマネージャーである可能性が高い理由の1つは、彼らが管理と指導を同一視したことです。人を管理することは重要であり、多くの場合優れたリーダーによってうまく行うことができますが、それはまったく別のタスクです。管理者は、ルールを設定し、グループが管理されていることを確認する責任があります。一方、リーダーは、リーダーになるために特定の種類の管理職を持っている必要はありません。彼らは通常、他の人を刺激し、人々が進歩し、より良い結果を生み出すように動機付ける人々です。今、終わった 4億人の起業家 グローバルに。それらの起業家の多くは、リーダーが所有するために必要なそれらのインスピレーションを与える資質を持っています。彼らの多くは、この特定の役割がリーダーにとって必ずしも必要ではないことを知っているという理由だけで、マネージャーになることをそれほど優先しないかもしれません。

繰り返しになりますが、女性は自己意識を感じ、企業のはしごを上るのを心配するのが一般的です。多くの場合、フォロワーの役割からリーダーシップの役割に移行するのは難しい場合があります。特に女性は、社会的にもっと従順であると言われることがよくあります。しかし、そうである必要はありません。再訓練や習慣の変更が必要な場合でも、女性は職場で強力なリーダーシップの役割を果たすことができます。彼らの多くは、自分たちが失敗に備えていないことを確認したいと思うかもしれません。 リーダーシップの神話 初め。

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