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ÖrzseHódi:ドールサンシャインカンパニーのマーケティング担当副社長

ハンガリー出身のÖrzseHódiは、食品およびCPG環境で豊富な経験を持っています。

Dole Sunshine Companyのマーケティング担当副社長を務める前は、Foster Farmsでマーケティングおよびイノベーション担当副社長を務め、外食産業および小売業で14億ドルを担当していました。 Örzseは、完全なP&L、ブランドエクイティ、カテゴリーイノベーション、および設備投資戦略に責任を負っていました。



彼女のキャリアをさらに遡ると、オルツェはグルポビンボベーカリーのフレッシュベーカリー部門でも指導的地位を占めていました。 Grupo Bimboで、彼女はラテンアメリカ市場への露出と強い知識を獲得し、メキシコとコロンビア全体で数多くの市場と工場のツアーを実施しました。

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ÖrzseHódiの詳細については、以下の彼女へのインタビューをご覧ください。

ÖrzseHódiへのインタビュー:Dole SunshineCompanyのマーケティング担当副社長

大学から始まるあなたの職業上の旅について少し教えてください。何のために学校に行きましたか?何を専攻しましたか、そしてその理由は何ですか?

私はハンガリー出身です。私はカナダのオンタリオ州ハミルトンにあるマクマスター大学に行き、商学の優等で学士号を取得しました。その後、英国のヘンリービジネススクールでMBAを取得し、マーケティングに専念しました。



私は大学を出てメープルリーフフーズに採用され、管理研修プログラムに参加しました。私は、マーケティングに移行する前に、カスタマーサービス、サプライチェーン、需要計画、販売にも少し携わっていました。食品業界は、創造性から健康と栄養、そして機会を還元するなどの豊富な機会のために私を魅了しました。食品に関してはやるべきことがたくさんあり、業界は常に重要です。

Maple Leaf Foodsと協力した後、あなたは食品業界を離れ、独自のマーケティングコンサルティングビジネスを開始しました。起業を飛躍させたきっかけは何ですか?

私は、中小企業の経営者にマーケティングの規律をもたらすことの大きな必要性を見ました。中小企業の経営者は、人事、財務、運用の優先順位を調整しており、マーケティングは見過ごされたり、後から考えられたりすることがよくあります。私は地元企業の事業拡大計画、製品とサービスの品揃え戦略、および消費者獲得計画に取り組みました。起業家が夢を実現するのを手伝うことは、信じられないほどやりがいのあることでした。

執筆のテーマは何ですか

あなたが事業主として直面した最も困難な課題は何でしたか?どのようにナビゲートしましたか?

サービスの販売は困難であり、信頼が必要です。具体的には、事業主との協力は、個人的なつながり、他者を刺激する能力に非常に基づいている可能性があります。専門知識を持つことは扉を開きますが、対人スキルと彼らがしていることに情熱を表現する能力が鍵となります。これは企業の世界でも違いはありません。事実やプロセスだけに頼るのではなく、クライアントとの関係に個人的なアプローチをとるように若い頃に自分自身に挑戦することは、私のリーダーシップのスタイルを永遠に変えました。今日はこれを持っていきます。



やがて企業の世界に戻り、グルポビンボベーカリーのフレッシュベーカリー部門で指導的役割を果たしました。起業家になった後、企業の世界に戻ったきっかけは何ですか?

人々と彼らと一緒に素晴らしい何かを構築する機会。私たちは大企業内に部門を構築するために一生懸命働きました。チームは情熱的で勤勉な人々で構成されていました。私たちにとって、それは企業のビジネスではなく、勝つか負けるかという私たちのビジネスでした。

アメリカのドール・パッケージド・フーズのマーケティング担当副社長としての日々について少し教えてください。あなたがしていることについてあなたが最も好きなことは何ですか?

私は2021年3月にマーケティング担当副社長としてドールサンシャインカンパニーチームに加わりました。ドールブランドは素晴らしい遺産を持つ信じられないほどのアメリカのブランドですが、成長の可能性は計り知れません。消費者は、健康的で持続可能な動きをし、それに続く新製品を生み出すことを私たちに求めています。 2020年にドールプロミスを立ち上げました。私たちは、2025年までに10億人の栄養状態を改善し、2025年までに製品の加工糖をゼロにし、2030年までにカーボンニュートラルを、2025年までに化石ベースのプラスチック包装をゼロにし、果物をゼロにするという、内に概説された目標を継続的に進めています。 2025年までに損失。これに参加し、世界が注目するのを見るのは喜びです。

あなたの企業でのキャリアの中で最も挑戦的な瞬間は何でしたか、そしてそれをどのように克服しましたか?

私は間違いなくすべての実業家が彼らのキャリアと彼らの家族の間で彼らがしなければならない選択の記憶を持っていると思います。私の最初の幹部職は、次女が2歳になる前日になりました。

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私が昇進を与えられた瞬間、恐れが私を襲った。両方の役割を効果的に果たすことができるとは思いませんでした。何度も何度もそれは不可能だと言われています。ですから、自分のキャリアや私生活の中で、自分が所有したい瞬間を常に選ぶようにしています。

瞬間を賢く選び、それを所有し、完全に専念してください。これが私のモットーです。

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初めて指導的役割を担う人にどのようなアドバイスをしますか?

チームを構築し、チームが実行するためのパスをクリアすることに焦点を当てます。タスクに焦点を当てるのではなく、人々に焦点を合わせ、各自がチームにどのように貢献しているかを理解していることを確認してください。それらを止める障害物を取り除きます。それは人から始まり、パフォーマンスと結果は自然に続きます。

あなたが提供するセルフケアのアドバイスの1つは何ですか?

あなたの時間を割り当てることについて選択してください。マルチタスクを行わないでください。仕事、家族、休暇など、何をしていても集中できます。健康上のメリットは、脳と精神に影響を与えます。

妻と母親として、ワークライフバランスをどのように扱っていますか?ママになりたいが、自分のキャリアにも情熱を持っている他の女性にどのようなアドバイスをしますか?

頼んで助けを求めても大丈夫です。早い段階でそれに投資してください。あなたが持っている成功についてあなたの子供に話してください、彼らはあなたをとても誇りに思うでしょう!旅行に出かけるときや行けないときは、謝罪しないでください。代わりにトーンを変えてください、すみません、そこにいられません。私は仕事をしなければならない。たとえば、このエキサイティングなプレゼンテーションがあり、クライアントに届けるのが待ちきれません。私はあなたのリサイタルに参加できればいいのですが、私も本当にやりたいと思っています。ご理解いただければ幸いです…一緒に動画を見ていきます!

10代前と10代の子供ができたので、これが正しいアプローチであることがわかりました。彼らは私をとても誇りに思っており、出張で私を見送り、私が達成したことを聞いて興奮しています。彼らも彼らの業績を共有しています。

2020年の困難な年に、あなたが(個人的にも専門的にも)成長するのに本当に役立ったものは何ですか?

  • 私は、危機管理と、危機を超えて人々を集中させる方法について、さらに深く理解することができました。私たちは、危機が日常会話であった供給が困難なビジネスの革新に取り組み続けました。ライトが再び点灯したとき、私たちはさらに良くなる可能性があることを知っていました!
  • すべての人に良い栄養を提供するという私たちの約束は、私たちが行うすべての決定を導きます。私たちはそれに焦点を合わせ、ゲームを変えるカテゴリー戦略とマーケティング計画を提供しました。また、常に最高の品質と適切な栄養プロファイルを製品で保証し、製品ラインとカテゴリーを拡大し、可用性を拡大することに重点を置いています。
  • 私たちは米国の栄養ギャップを埋めることを目指しており、最近、特に大きな問題となっている主要都市であるボルチモア、ニューヨーク、ロサンゼルスで予測される栄養失調ラベルで消費する多くの食品の栄養失調に焦点を当てたキャンペーンを実施しました。 。最近、私たちは、持続可能性、食糧へのアクセス、廃棄物の分野におけるグローバルな戦略的パートナーシップとイノベーションを支援する200万ドルの基金を立ち上げました。これは、Sunshine for AllFundと呼ばれます。

ドールサンシャインの詳細については、公式サイトをご覧ください。 https://dolesunshine.com