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成功したリーダーの3つの戦略

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すべての優れたリーダーには独自のスタイルがあり、すべてのスタイルがすべての人に適しているわけではありません。ただし、最も成功しているリーダーの中には、共通の戦略があります。これが3つです。



#1彼らは彼らのチームを保護します(彼らのチーム全体)

あなたが自分のために外出している場合、あなたのチームはそれを知っており、彼らも自分自身に気を配っています。



あなたが彼らへの忠誠を示さなければ、最も熱心な人々でさえ熱意を失います。気分が高揚し、保護され、世話をされていると感じたチームは、リーダーを追いかけて戦います。とても簡単です。

チームを保護およびサポートするための重要なステップは、チームに誠実であり、時には脆弱でさえあることです。

スープの塩分を減らす方法

人々が自分の会社のどこに物事が立っているかを知っているとき、彼らは自分の仕事をして革新するのに安全だと感じる可能性がはるかに高くなります。



キー:保護する必要があります みんな。

最も忠実なチームメンバーを支援し、保護するのは簡単です。あなたに同意しない人やあなたのリーダーシップを気にしない人のためにそこにいることも同様に重要です。

成功したリーダーは、誰をサポートするかを選択しません。あなたは誰を雇うかを選ぶことができ、必要に応じて厳しい発砲を呼びかけることができますが、誰かがあなたの責任者である場合、彼らを保護するのはあなたの仕事です。



おそらくあなたと目を合わせていない人々をサポートするために強力な努力をすることの追加の利点は、あなたが彼らをよりよく理解することを可能にするということです。

おそらく、良好なコミュニケーションを通じて修正できる一時的なギャップがあるか、あるいはより大きな問題が発生している可能性があります。

肝心なのは、彼らがあなたのチームにいる限り、あなたの仕事は彼らの世話をすることです。あなたの仕事は彼らの背中を持つことです。チームを保護し、 全て そのうちの。

#2彼らは思いやりを持って発砲します

あなたはあなたのキャリアを通して人々を解雇しなければならないでしょう。それはリーダーシップの立場にあることの必然的な副産物です。

エッセイを比較対照する方法

成功したリーダーは彼らが発砲する方法に細心の注意を払います。彼らは親切で思いやりがあり、チームメンバーが退職することに対して透明性があり、彼または彼女が会社を辞めた後もずっとその個人に対してこのようにとどまります。

なぜこれがそれほど重要なのですか?手始めに、発砲をどのように処理するかは、あなたとあなたが代表する組織の両方に反映されます。

しかし、それはまた、あなたが予想するよりも長くそして深くあなたの残りのチームに固執します。

キャリアの早い段階で、私はFortune500の出版社で働いていました。そこにいる間、私は2回の重要なレイオフを目撃しました。

最初のラウンドでは、私は状況から非常に離れたマネージャーの下で働きました。彼女はそれに至るまでかなり冷たく、誰かがHRに付き添われた後、彼女は二度と彼らについて話しませんでした。
レイオフの第2ラウンドの時までに、私は数回昇進し、思いやりがあり、個人的で、レイオフされる従業員と残りのチームメンバー。

最初の一時解雇の後、私を含め、その特定のマネージャーの下にいる全員が長い間不安を感じていたのを覚えています。

仕事が心配だったからではありません。実際、一時解雇後、私たちは皆、自分たちの仕事は安全であると知らされ、心配しないように言われました。

この継続的な不快感を感じた理由は、レイオフの処理方法によるものです。それは私たちの以前の同僚(そして私たちの残りの人々)を個人のように感じさせず、数字のように感じさせました。

対照的に、2回目は、私たちのリーダーは、解雇された各個人を非常に気にかけていることを示しました。それは明らかであり、長続きする印象を与えました。

さて、これは最初のマネージャーが悪い人だったという意味ではないことを指摘しておきます。実際、彼女は発砲に苦労していて、単にこの遠いアプローチを使って対処したのかもしれません。ほとんどのリーダーシップスキルと同様に、本能があり、意図的で実践的な行動があります。あなたの自然な本能がこれらの状況下での回避であるとき、あなたは存在し、思いやりのあるスキルを開発しなければなりません。

従業員の解雇は簡単ではなく、ほとんどのリーダーにとって、これは彼らがしなければならない唯一の最悪のことです。ただし、思いやりのある人道的な方法で行うと、チームから長期的な敬意と忠誠心を得ることができます。

#3彼らは失敗の恐れを取り除きます

アイデアが失敗した場合に結果を恐れる人々は、それらのアイデアをテーブルに持ち込むのをやめます。それどころか、アイデアと失敗の両方が祝われるとき、それは革新の企業文化を作成します。

キャビアに使われている魚卵

スパンクス 創設者兼CEOのサラブレイクリーは、失敗に関しては簡単に怖がらないことで知られています。また、会議でどのように失敗したかを尋ね、最高の失敗を祝うことで、チームでそれを奨励することでも有名です。

それこそが、成功したリーダーが失敗の可能性を見て、対話する方法です。

すべてのアイデアや製品が成功するわけではありませんが、チームがそもそもそれらを前に進めることを恐れている場合、成功する可能性ははるかに低くなります。

失敗への恐れは人々を全く試みることを恐れさせます。

効果的なリーダーは、適切な場所に適切な人々が適切なことを行うようにします。有能で献身的なチームを配置している場合は、イノベーションのためのスペース、時間、権限が与えられれば、チームが組織により高い価値を提供できると想定する必要があります。

あなたのチームが失敗する自由を許してください、そしてあなたの会社が今まで見た中で最高のアイデアがちょうど明らかになるかもしれません。

すべての成功したリーダーは、独自のスタイルを持っています。

成功するリーダーシップは、万能の公式ではありません。すべての組織およびすべての人々のグループで、さまざまな変数が働いています。これらの3つの戦略は、勝利の秘訣にとって確かに重要な要素です。

他にどのようなリーダーシップ戦略をテーブルに持ち込みますか、またはあなたのキャリアの中で強力なリーダーから目撃しましたか?以下のコメントでそれらを私たちと共有してください。

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