サーバント リーダーになる方法: サーバント リーダーシップの 6 つの資質

サーヴァント・リーダーシップの特徴は?

使用人リーダーシップの考え方には、リーダーとしての使用人を超えた多くの資質が含まれています。サーバント リーダーの主な特徴には、次のようなものがあります。

• 強力な意思決定スキル : サーバント リーダーシップの哲学は、人々のニーズを強調します。優れたリーダーは、ビジネスや会社に利益をもたらすために、知識と経験を活用して意識的な選択を行う必要があり、必ずしも簡単な選択であるとは限りません。ただし、強力なサーバント リーダーは、不人気な決定を下したり、必要に応じて批判的なフィードバックを提供したりすることを恐れません。
• 感情的知性 : ビジネス リーダーは依然として共感的なリーダーになることができ、サーバント リーダーシップ スタイルは他者のニーズに注意を払い、それを理解します。優れたリーダーはよく耳を傾け、他の人の視点や経験を考慮に入れます。
• コミュニティの感覚 : コミュニティを構築することは、特に共有チーム環境では、同僚や同僚にとって重要です。仕事に関係のない活動について話し合うための休憩を提供したり、社交イベントを企画したり、従業員がお互いにコミュニケーションする方法を作ったりすることは、従業員のエンゲージメントと精神的な刺激を維持しながら、ビジネススペース内で強力なコミュニティを形成する方法です。
• 自己認識 : さまざまなサーバント リーダーシップ アプローチの包括的な理解には、自己認識が必要です。自分の行動が周りの人々にどのような影響を与えるかを意識することが不可欠です。感情や行動を管理することは、特に重要な瞬間において、チーム メンバー間の信頼と開放性を確立する鍵となります。
• 先見性 : サーバント リーダーは、過去の経験を使用して、将来についての期待を伝えます。彼女らは先を考え、潜在的な行動の起こりうる結果や結果を見ることができます。サーバント リーダーは、長年にわたって得た知識に基づいて、いつ自分の本能に従うべきかを知っています。
• 他者へのコミットメント : 使用人リーダーシップ モデルは、最終的な利益と同様に、専門能力の開発と他者の幸福に関係しています。従業員が効率的であればあるほど、ビジネスはうまくいくため、リーダーはチームメンバーの能力を向上させる方法に集中する必要があります。サーバントのリーダーシップの役割は、個人の成長にも及んでおり、担当者は、スキルをさらに向上させ、個人的な目標を達成しようとする人に追加の責任を割り当てることができます。

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