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ビジョンステートメントとは何ですか、そして素晴らしいものを書く方法

ビジョンステートメントのように高尚なものの言い回しを思いつくのは圧倒されるように思えるかもしれませんが、実際には、それは非常に単純です。すべてのビジネスはビジョンから始まります。

すべての企業は、誰かの頭の中のアイデアとして始まります。そのアイデアは、適切なリーダー、資金、構造があれば、そのビジネスの理想的なバージョンです。会社のビジョンステートメントを書くことは、すべてが計画どおりに機能した場合に成功がどのように見えるかについてのパラメーターを提供するのに役立ちます。



それでは、いくつかのヒントを見て、頭の中のその精神的な絵を機能するビジョンステートメントに変えて、ビジネスをその目標に引き上げるために取り組むことができる方法を見てみましょう。

基礎

あなたのビジネスに名前を付けた後 、その背後にあるあなたのインスピレーションについて考え始める時が来ました仕事。にビジョンステートメントを作成し、最初にビジネスを始めた理由を思い出してください。

  • お住まいの地域のサービスの空白を埋めたいですか? あなたのコミュニティに造園家がいなかった場合、あなたのビジョンステートメントは、その地域に優れたサービスと手頃な価格の芝生の手入れをもたらすことについての何かである可能性があります。
  • 今まで誰も想像もしなかったアイデアはありましたか? あなたのアイデアがこれまで解決されたことのない問題に答えるなら、あなたがあなたの製品やサービスを通して世界をより良い場所にする方法について話してください。
  • 生産性を向上させるためのビジネスプロセスへの新しいアプローチはありますか? 問題に取り組む斬新な方法で製品がより手頃な価格になる場合は、これによって製品の市場がどのように変化し、以前はそれを買う余裕がなかった人々がよりアクセスしやすくなるかについて話し合ってください。
  • あなたは利益を超えた神聖な使命によって導かれていますか? ビジネスモデルの大部分が目的のために資金を調達している場合は、慈善活動を通じて世界をより良い場所にする方法について書いてください。
  • あなたが特に取り組んでいる原因はありますか? 環境への影響を最小限に抑えてビジネスを持続的に運営することが目標である場合は、ビジネスを持続可能な慣行にどれだけ正確にコミットしているかを強調するビジョンステートメントを書いてみてください。

ビジョンステートメントに取り組むとき、 あなたのビジネスを特別なものにするものに焦点を当てる 。あなたの製品とサービスは競合他社とどう違うのですか?それがその潜在能力を最大限に発揮した場合、あなたのビジネスがどうなるかを想像するとき、大きな夢を見てください。



取締役会のすべてのメンバーに相談して、会社に対する彼らのビジョンに何が含まれているかを確認してください。プロンプトを検討する複数の心は、すべての人が可能な限り最高のビジョンステートメントを作成するのに役立ちます。

ビジョンとミッションステートメントの違い

それで、ビジョンステートメントが質問をする場合、あなたは将来何を達成したいですか、ミッションステートメントは何をしますか?それらは同じものですか?なぜ両方が重要なのですか?

ミッションステートメントとビジョンステートメントは連携して機能します。あなたのビジョンは明日への理想であり、あなたの使命はそこに到達するために今日どのように一歩を踏み出すかです。ミッションステートメントはより詳細です。これは、長期的な目標を達成するためにビジネスを構築するのに役立つ段階的なプロセスです。



そのビジョンを実現するためにどのように行動を起こすことができるかについての戦略的計画を考え出します。

まだすべての答えが得られていないかもしれませんが、これらの問題や障害にどのように取り組むかを検討することは、すべて計画プロセスの一部です。あなたの使命声明は流動的な文書である可能性があります。目標を達成する方法に関する計画は、紙に書かれていることを実際のビジネスに適用するにつれて変化します。戦略を調整するときは、新しいベストプラクティスでドキュメントを更新してください。

強力な例

強力なビジョンステートメントを持つ企業の例をお探しですか?ここに、ビジョンステートメントがどのように見えるかの範囲を示すための3つの非常に異なるビジネスがあります。

  • Ikea:多くの人々のより良い日常生活を創造すること。 イケアはビジョンステートメントの中で、顧客の生活を改善するというコミットメントだけでなく、 しかし彼らの労働者と供給者も 。彼らは家具を作る会社以上のものになりたいと思っています。彼らは、プロセスのすべてのステップに沿ってすべての人にプラスの影響を与えたいと考えています。材料を調達するコミュニティの改善を支援することから、顧客がより持続可能な生活を送ることを支援することまで、彼らは人々と地球にプラスの影響を残したいと考えています。
  • TEDTalk:広める価値のあるアイデア。 TED、またはテクノロジー、エンターテインメント、デザインは、非営利団体です。 話し合いを通じてアイデアを広めることを目指しています 通常、さまざまなトピックのソートリーダーから18分以内です。彼らは元の3つの分野をはるかに超えて拡大し、TEDTalkはほとんどすべてのもので見つけることができます。 YouTubeなどの無料チャンネルを通じてこれらの講演にアクセスできるようにし、100を超える言語で提供しています。
  • Warby Parker:アイウェアを購入すると、お金をポケットに入れて、幸せで見栄えの良いものになります。 彼らの歴史のページで 、Warby Parkerは、創設者の1人がバックパッキング旅行で眼鏡を紛失した方法について話します。眼鏡は非常に高価だったため、大学院の最初の学期は眼鏡を外しました。彼らのビジネスモデルには実店舗が含まれていないため、間接費を削減して価格を下げ、より多くの人が眼鏡を購入できるようにすることができます。彼らのビジョンは彼らのビジネスモデルに情報を提供し、始める前にビジョンを決定することがなぜそれほど重要であるかを示しています。
  • Microsoft:すべての机にあるコンピューター。 このビジョンステートメントは ビルゲイツとポールアレンは、マイクロソフトの作成の早い段階で 。彼らは、家庭用コンピュータを誰もがアクセスできて手頃な価格にできるようにしたいと考えていました。彼らが登場したときのコンピューティングのコストを考えると、今日、家庭用コンピュータがどれほどアクセスしやすくなったかは奇跡的です。インターネットとそれへのアクセスは、もは​​や上位1%だけのものではありません。

これらの例は、業界の最前線にある企業です。彼らのビジョンステートメントはすべて、彼らを際立たせるものに焦点を合わせています。 Ikeaの主な目標は家具を作ることではありません。彼らは家具を使って周囲の人々の生活を改善し、地球を助けるための持続可能な慣行を推進しています。

優れたビジョンステートメントを作成するためのヒント

これで、ビジョンステートメントの重要性がわかりました。ここでは、本当に効果的なステートメントを作成するためのベストプラクティスをいくつか紹介します。

  • 簡潔にしてください。 ビジョンステートメントは、従業員の働き方やクライアントのビジネスに対する見方を伝えるモットーのようなものです。短くて甘くしてください:1文以内。最高のビジョンステートメント?あなたがTシャツにそれを叩くほど強く感じる何か。
  • 意欲的になりなさい。 あなたのビジョンステートメントは高尚なものでなければなりませんが、不可能ではありません。
  • 明確にしますが、広くします。 漠然としないようにする必要がありますが、少し方向を変えても、ステートメントの精神はビジネスを包含する必要があります。
  • 時間に敏感になります。 設定した目標を達成するための日付を設定する必要があります。確立したビジョンを達成したら、すでに達成したビジョンに基づいて新しいビジョンを設定できます。
  • あなたの会社を刺激します。 あなたのビジョンステートメントを見るとき、あなたの従業員、投資家、そして取締役会のメンバーは、その夢に向かって取り組むためのインスピレーションを感じるはずです。

あなたのモチベーションの中心

すべての営利企業はお金を稼ぐために存在します。それは当然のことです。それがあなたがビジネスを始める唯一の理由であるならば、あなたは行き​​過ぎないでしょう。あなたのビジョンステートメントは、あなたのビジネスを始める動機の核心を物語っています。

  • あなたのビジネスはあなたのコミュニティにどのようにソリューションを実装していますか?
  • なぜ誰かがあなたの会社が存在することを気にする必要がありますか?
  • あなたの業界の他の誰よりもあなたを際立たせているのは何ですか?
  • 業界にどのような斬新なアプローチをもたらしますか?
  • あなたの会社はどのようにして世界をより良い場所にするのですか?
  • 誰が一番気になりますか?あなたの顧客と彼らの満足?あなたの株主と利益率は?あなたの従業員と彼らの生計は?何よりもまず、誰のためにビジネスをしているのですか?
  • あなたの会社はどのように世界を変えていますか?いい意味ですか?

あなたはあなたのビジネスを際立たせるものなので、あなただけがあなたのビジネスがどこに向かっているのを見たいかを決めることができます。あなたのビジネスの核心が何であるか、そしてあなたがそのユニークな要素をあなたのビジネスの原動力に変えることができる方法を理解してください。これがあなたを未来へと駆り立てるものです。