テーラーリズムを理解する: 科学的管理理論の歴史

1911 年、フレデリック ウィンスロー テイラーは、著書『科学的管理の原則』を出版しました。テイラーは、特定の作業プロセスの欠陥は、管理方法を改善することで科学的に解決できると主張し、労働生産性を向上させる最善の方法は、作業が行われる方法を最適化することであると主張しました。労働者の生産性を改善するためのテイラーの方法は、今日でも企業、現代の軍隊、さらにはプロスポーツの世界で見ることができます。

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• 科学的管理法とは？
• 科学的管理の 4 つの原則
• 科学的管理理論の簡単な歴史
• タイムスタディとモーションスタディ: それらはどのように違いますか?
• テイラー主義対フォーディズム: 違いは何ですか?
• ビジネスについてもっと知りたいですか?

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科学的管理法とは？

科学的管理法は、テーラリズムとも呼ばれ、Federick W. Taylor によって最初に提唱された管理理論です。科学的手法を使用して、生産性を向上させるために最も効率的な生産プロセスを分析します。テイラーの科学的管理理論は、経済効率を達成するための適切な生産システムを開発するのが職場管理者の仕事であると主張しました。科学的管理法とテーラリズムという用語は一般的に同じ意味で使用されていますが、テーラリズムは科学的管理法の最初の形態であったと言う方が正確です。

科学的管理の 4 つの原則

フレデリック テイラーは、今日でもなお有効な次の 4 つの科学的管理原則を考案しました。

1. 経験則ではなく、科学に基づいた方法を選択してください。 個々の労働者に自分の経験則を使ってタスクを完了する自由を与えるのではなく、科学的手法を使用して、その仕事を遂行するための最善の方法を決定する必要があります。
2. 適性に基づいて従業員に仕事を割り当てます .空いている仕事に労働者を無作為に割り当てる代わりに、特定の仕事に最も能力のある人を評価し、最高の効率で働くように訓練します。
3. ワーカーのパフォーマンスを監視する .従業員の効率性を評価し、必要に応じて追加の指示を提供して、生産的に働いていることを保証します。
4. 管理職と従業員の仕事量を適切に分担する .マネージャーは計画を立てて訓練し、従業員は訓練されたことを実行する必要があります。

科学的管理理論の簡単な歴史

フェデリック テイラーは、米国の鉄鋼メーカーであるベツレヘム スチールの従業員として働いているときに、彼の理論を作成するようにインスピレーションを受けました。彼が観察したのは、その鉄鋼会社だったので、管理者は特定の仕事が実際にどのように行われたかについてほとんど何も知らなかった.

彼は、彼の有名な管理原則に影響を与える職場での実験を計画し始めました。ある実験では、さまざまな材料に合わせて最適化された新しいシャベルを設計することで、シャベルの効率を改善しました。もう 1 つの有名な例では、ストップウォッチと生体力学的分析を使用して、労働者が鉄道車両に pig鉄を運ぶためのより良い方法を考案しました。彼の新しい方法を使用した初日、従業員が輸送できた pig鉄の量はほぼ 3 倍になりました。これらおよびその他の時間動作研究は、テイラーの経営理論の起源となりました。

彼は科学的管理法の父として知られていますが、フェデリック・テイラーは当初、彼の方法をショップ管理法と呼んでいました。科学的管理法という用語は、1911 年に機械工学者ヘンリー L. ガントの助けを借りて、後の最高裁判事ルイ ブランダイスによって法廷で広まり、最終的に採用されました。

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タイムスタディとモーションスタディはどちらも、大量生産を改善するために 19 世紀後半から 20 世紀初頭に開発されたビジネス効率化手法です。機械工学者のフレデリック ウィンスロー テイラーは時間の研究にほとんどの仕事を捧げていましたが、効率とインダストリアル エンジニアリングの専門家であるフランクとリリアン ギルブレスは運動研究に重点を置いていました。テイラーの仕事は主にプロセス時間の短縮に重点を置いていましたが、ギルブレスの仕事は関与する動きの量を減らすことでプロセスを最適化しました。各調査タイプの詳細は次のとおりです。

• 時間研究 : テイラーは、タスクを完了するまでの時間を短縮することが、労働生産性を向上させるための主要な方法であると考えました。彼は、時間を特定のタスクに分割し、ストップウォッチを使用してタスクの各要素の時間を計り、要素を最適な順序に並べ替えることを提唱しました。 Taylor の時間研究は、利益を最大化することを強調しました。
• モーションスタディ : 作業員の時間を計るためだけにストップウォッチを使用するのではなく、作業がどのように完了したかを視覚的に把握するために、ギルブレス夫妻は (35mm ハンドクランク カメラを使用して) 作業員を撮影することを提唱しました。このようにして、彼らはタスクを完了するのにかかった時間を追跡するだけでなく、改善の余地がある領域を分析することもできました。さらに、映画は労働者に見せることさえできるので、彼らは自分の技術をどのように向上させることができるかを直接見ることができます。ギルブレスの運動研究は、テイラーの原理よりも労働者の幸福をより重視していました。テイラーの死後、この重要なバリエーションは、ギルブレスと他のテイラー主義者の間で多くの論争を引き起こしました。

テイラー主義対フォーディズム: 違いは何ですか?

フォーディズムは、20 世紀初頭に機械エンジニアであり、フォード モーター カンパニーの創設者であるヘンリー フォードによって発明された組立ライン技術を使用した大量生産の方法を説明しています。フレデリック・テイラーは、フォードが人間の仕事に対するプライドを取り除き、機械の歯車に過ぎない非熟練労働者の労働力を作り出したと非難したときに、実際にフォーディズムという用語を作り出しました。テイラー主義がフォードによって開発された製造プロセスの出発点であると考えられることがよくありますが、テイラー主義がフォードに与えた影響はほとんど偶然である可能性が高いです。

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