メイン 科学と技術 認知バイアスを特定する方法: 認知バイアスの 12 の例

認知バイアスを特定する方法: 認知バイアスの 12 の例

認知バイアスは私たちの考え方に内在するものであり、その多くは無意識です。日常のやり取りで経験し、主張して​​いるバイアスを特定することは、私たちの精神的プロセスがどのように機能するかを理解するための最初のステップであり、より良い、より多くの情報に基づいた意思決定を行うのに役立ちます。

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認知バイアスとは?

認知バイアスは、私たちが持っている、持っていると認識している、または欠けている情報に基づいた、誰かまたは何かに対する強い先入観です。これらの先入観は、人間の脳が情報処理を促進するための精神的な近道であり、見ているものをすばやく理解するのに役立ちます。

多くの種類の認知バイアスは、個人の主観的な考え方の体系的なエラーとして機能し、その個人の認識、観察、または視点に起因します。人々が経験するさまざまなタイプのバイアスが、私たちの考え方や行動、および意思決定プロセスに影響を及ぼし、影響を及ぼします。

認知バイアスは私たちの考え方にどのように影響しますか?

偏見があると、人々が正確な情報を交換したり、真実を導き出すことが難しくなります。認知バイアスは、私たちの批判的思考を歪め、他人に損害を与える可能性のある誤解や誤報を永続させる可能性があります。



エッセイの概要の書き方

偏見があると、より正確な結果につながる可能性のある情報を調査するのではなく、歓迎されない、または不快な情報を避けるようになります。バイアスはまた、必ずしもそこにあるとは限らないアイデア間のパターンやつながりを見出す原因にもなります。

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12 認知バイアスの例

人々が示す多くの一般的な認知バイアスがあります。一般的なバイアスの例は次のとおりです。

  1. 確証バイアス .このタイプのバイアスは、自分がすでに信じていることを裏付ける情報を探し出す傾向を指し、認知バイアスの特に有害なサブセットです。これは、人間の推論の欠陥である、成功したことは覚えて、失敗したことは忘れます。人々は自分にとって重要なことに頭を悩ませ、そうでないことは却下します。これは、しばしばオーストリッチ効果につながります。オーストリッチ効果では、被験者が自分の原点を否定する情報を避けるために頭を砂に埋めます。
  2. ダニング・クルーガー効果 .この特定のバイアスは、人々が概念や出来事についての知識が単純または不足しているという理由だけで、人々がどのように単純化されていると認識するかを指します。ただし、この形式のバイアスは好奇心を制限します。人々は、コンセプトが単純に見えるため、コンセプトをさらに探求する必要性を感じません。また、このバイアスは、複雑な考えを単純化して理解しているため、実際よりも賢いと人々に思わせる可能性があります。
  3. グループ内バイアス .このタイプのバイアスは、人々が部外者よりも自分の社会的集団内の誰かをどのように支持したり、信頼したりする可能性が高いかを指します。このバイアスは、私たちが個人的に知っていて助けたいと思っている人を好む傾向があるため、あらゆる種類の選択または採用プロセスから客観性を取り除く傾向があります。
  4. 自己奉仕バイアス .自己奉仕バイアスとは、良いことはすべて正しいことをしたときに起こるが、自分にはコントロールできない状況や他の人が主張することのために悪いことが起こるという仮定です。このバイアスの結果、悪い状況については、個人的な責任を負うのではなく、外部の状況のせいにする傾向があります。
  5. 可用性バイアス .利用可能性ヒューリスティックとも呼ばれるこのバイアスは、トピックやアイデアを評価するときにすぐに思い出せる情報を使用する傾向を指します。この精神的な近道を使用して、私たちは最も簡単に思い出せる情報を有効と見なし、代替の解決策や意見を無視します。
  6. 根本的な帰属の誤り .このバイアスは、誰かの特定の行動を既存の根拠のないステレオタイプに帰し、私たち自身の同様の行動を外的要因に帰する傾向を指します。たとえば、あなたのチームの誰かが重要な会議に遅刻した場合、遅刻の原因となった病気や交通事故などの内的および外的要因を考慮せずに、彼らは怠け者である、またはやる気に欠けていると考えるかもしれません。しかし、パンクが原因で遅刻した場合、他の人は自分の行動ではなく、外的要因 (フラット タイヤ) によるエラーの原因と考えます。
  7. 後知恵バイアス .後知恵バイアスは、「すべてを知っている効果」としても知られ、出来事が起こった後、人々がその出来事をより予測可能であると感じるときです。このバイアスがあると、人々は、その時点で持っていた情報では正しい結果を導き出せなかったとしても、結果を事前に予測する能力を過大評価してしまいます。この種の偏見は、スポーツや世界情勢でよく起こります。後知恵バイアスは、将来の結果を予測する能力に過信をもたらす可能性があります。
  8. アンカリングバイアス .アンカリング バイアスは、フォーカリズムまたはアンカリング効果とも呼ばれ、最初に受け取った情報 (アンカリング ファクト) に過度に依存し、その後のすべての判断や意見をこの事実に基づいている人に関係します。
  9. 楽観バイアス .このバイアスは、私たち人間が、気分が良い場合に肯定的な結果をどのように推定する可能性が高いかを示しています。
  10. 悲観バイアス .このバイアスは、私たち人間が機嫌が悪いときに否定的な結果をどのように評価する可能性が高いかを示しています。
  11. ハロー効果 .このバイアスは、1 つのドメイン内の個人、会社、またはビジネスの印象が、個人またはエンティティの全体的な印象に影響を与える傾向を指します。たとえば、特定のブランドから購入した電子レンジの性能を楽しんでいる消費者は、電子レンジでの経験が豊富であるため、そのブランドの他の製品を購入する可能性が高くなります。
  12. 現状維持バイアス .現状維持バイアスとは、あらゆる種類の変化を損失と見なしながら、物事を現在の状態に保つことを好むことを指します。このバイアスにより、変更を処理したり受け入れたりすることが困難になります。

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認知バイアスはどのシステムにも浸透していますが、バイアスの盲点に対処する方法はいくつかあります。

  1. 気をつけて .認知バイアスがあなたの考え方や意思決定に影響を与えないようにする最善の方法は、そもそも認知バイアスが存在することを認識することです。批判的思考は偏見の敵です。物事の見方、経験、思い出す方法を変える可能性のある要因があることを知ることで、何かについて判断や意見を形成する際に実行しなければならない追加のステップがあることがわかります。
  2. 自分の信念に挑戦する .自分の考え方が大きく偏っていることに気付いたら、特に新しい情報を受け取るときに、偏見を取り除くプロセスを開始するための良い方法であると信じることに継続的に挑戦してください。これにより、知識のプールが拡大し、主題をより深く理解することができます。
  3. ブラインドアプローチを試す .特に観察者バイアスの場合、研究者は科学的研究やフォーカス グループのバイアスの量を減らすために盲検研究を行います。個人またはグループが受け取る影響力のある情報の量を制限することで、影響の少ない決定を下すことができます。

論理的誤と認知バイアスの違いは何ですか?

認知バイアスは、しばしば論理的誤と混同されます。認知バイアスとは、私たちの内部の思考パターンが、情報の理解と処理方法にどのように影響するかを指します。論理的誤とは、議論を弱めたり無効にしたりする推論の誤りを指します。認知バイアスは人の主観的な考え方の体系的なエラーであり、論理的誤は論理的な議論のエラーに関するものです。

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