大きな個人的な買い物をしたことがあるなら、非公式の費用便益分析を行ったことがあるでしょう。個人的な購入を行う場合でも、ビジネス上の意思決定を行う場合でも、潜在的な投資を評価する場合でも、何らかの分析テンプレートを使用して、選択した費用と利益の見積もりを比較検討することになるでしょう。費用便益分析は、決定の経済的価値を決定するための重要な方法であり、ビジネスに携わるすべての人にとって意思決定プロセスの不可欠な部分です。
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ダイアン フォン ファステンバーグがファッション ブランドの構築を教えます ダイアン フォン ファステンバーグがファッション ブランドの構築を教えます
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費用便益分析とは
費用便益分析 (または CBA) は、企業または個人が、純費用を純利益と比較することにより、プロジェクトの価値を純粋な金銭的観点から削減しようとするビジネス プロセスです。費用便益分析は、必要に応じて単純にすることも徹底的に行うこともできますが、一般的には、直接的かつ有形の費用と便益だけでなく、無形の便益と潜在的な機会費用も考慮に入れます。 CBA は、ビジネス担当者に、あらゆる種類の投資について反復可能で比較可能なルーブリックを提供することにより、ビジネス上の決定から当て推量を取り除きます。
費用便益分析の目的は何ですか?
費用便益分析の利点の 1 つは、その多様性と、ビジネスと金融の世界での可能な適用です。 CBA が使用される可能性のある場所には、次のようなものがあります。
- ビジネスの拡大に貢献するには : 費用便益分析は、潜在的な投資の金銭的価値と収益率を決定する方法として、民間部門で日常的に使用されています。企業が新製品を発表したり、新規採用を行ったり、新しい施設を建設したりする前に、経営者は選択のコストと利点を計算して、この潜在的なビジネス上の決定が長期的な収益性と短期的なキャッシュフローにどのように影響するかを判断する必要があります。
- 公共政策を導くため : 費用便益分析は主に民間部門で使用されていると考えるかもしれませんが、米国および海外の政府の意思決定者は、常に CBA を使用して、潜在的な公共政策の費用効果を判断します。社会政策の場合、将来の利益は顧客満足度ではなく、幅広い社会的利益の観点から比較されます。法律の仮想 CBA を実施する場合、プロジェクトの利点には、投資に対する金銭的利益だけでなく、平均余命や一般的な生活の質の向上などの非金銭的な社会的利益も含まれる場合があります。
- 個人のファイナンシャル プランニングを通知するため : 個人は常にビジネス上の意思決定を行っており、それを知っているかどうかにかかわらず、ほとんどの人は意思決定プロセスの一環として少なくとも非公式の CBA を実施しています。製品の購入を検討するたびに、その有形および無形の利点がコストを上回るかどうかを判断しようとします。
費用便益分析の実行方法
基本的な CBA の単純な式は、費用便益比としても知られています。便益を費用で割ったものです。費用便益分析を実行する方法の段階的な内訳は次のとおりです。
- コストリストを作る : 発生する可能性のある潜在的なコストの完全なリストを作成します。
- 特典リストを作る : この仮想的なビジネス上の決定から得られると期待できる有形および無形の両方の利点のリストを作成します。
- 各リストに金額を割り当てます : 純粋に金銭的な観点から、総利益と総コストを計算します。プロジェクトにかかる時間と、インフレ率と金利を考慮に入れてください。おそらく正味現在価値も考慮します。 NPV は、現在の価値の観点から将来の利益を決定しようとする分析の形式です。
- これらの値を方程式に打ち込む : 数値を取得したら、簡単な除算を行います。利益を費用で割ってください。残った比率が 1 より大きい場合は、メリットがコストを上回っていることを示しています。その場合、投資を続行することを決定する可能性が最も高くなります。コストがメリットよりも大きい場合、プラグを抜く可能性があります。
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もっと詳しく知る費用便益分析の例
仮想的な費用便益分析の例として、新しい場所を開くかどうかを決定する小さなレストラン チェーンが挙げられます。この決定を行うために、レストランのオーナーは、プロジェクト マネージャーまたはプロジェクト管理チームのサービスを利用して、建設の予想コストを計算する可能性が最も高いです。オーナーは、建設コストに、新しい支店の人件費と、日常業務で発生するであろう予想されるコストを追加します。予想されるすべての費用を合計すると、所有者は予想される利益を計算します。彼らが残した比率がレストランが黒字になることを示している場合、彼らは建設を進める可能性があります。
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