あなたは素晴らしい上司であり、素晴らしい起業家です。あなたのビジョン、知識、経験、およびガイダンスは、競合他社が上下しても、顧客と共鳴し、耐えるブランドを構築するのに役立ちました。あなたは自分がビジネスの成功の原動力であったことを謙虚に受け入れていますが、それを本当に実現させたのは従業員の日々の努力です。あなたが本当にあなたの従業員を評価するならば、それは彼らの仕事に戻って現れて、全体的な仕事の満足度を高めます。
1パイントの水に何杯入っていますか
あなたは当然の態度をとることができますが、多くの事業主は、あなたが提供するほどの注意、敬意、育成のサポートで従業員を扱いません。
だからこそ、あなたのチームはあなたと一緒にいて、あなたのビジネスとともに成長することをとても嬉しく思っています。無数のことを心配する必要がないのはそのためです 従業員の離職率が高いことに伴うコスト 。に 幸せな労働力 健全なビジネスの強力な指標です。それで、あなたの心に疑いがあったならば、あなたが本当にあなたの従業員を評価し、彼らがあなたをそれのために愛しているといういくつかの兆候がここにあります。
過度のストレスを防ぐためのインフラストラクチャが整っています。
少しのストレスは良いことかもしれません。それは、従業員を無関心から振り払い、彼らのスキルを適用し、思い切ってトレーニングすることで、彼らが立ち上がることができる課題を生み出す可能性があります。しかし、ストレスが多すぎると、従業員は道に迷い、自分の深みを失ったと感じる可能性があります。しかし、この種のストレスが発生した場合、それは多くの場合、不十分なリソース管理の結果です。
次のようなエンタープライズリソース管理サービスを使用できます itelligence 従業員がサポートされ、自分の深みを感じないようにするため。
あなたは認識と報酬の重要性を理解しています。
多くの場合、企業は従業員にお金を投じ、これが彼らのやる気と仕事への満足を維持するのに十分であると期待しています。従業員は確かに報酬を高く評価していますが、表彰ははるかに意味のあるものになる可能性があります。あなたの従業員と彼らを動機づけるものに注意を払ってください。
シンプルで誠実なありがとうはボリュームを話しますが、すべてのマネージャーとビジネスオーナーがそれを言うのに時間がかかるわけではありません。手書きのメモもあなたの感謝を示すための素晴らしい方法です。ただし、時間をかけてよくやった仕事に感謝するだけでなく、従業員がお互いを祝福すると同時に、その成果を全従業員と共有できる従業員表彰プログラムを開始しました。
あなたは彼らのトレーニングと能力開発に投資しています。
優れた上司とは、従業員に学び、成長し続けることを積極的に望んでいる人です。彼らは、従業員との関係を1つの仕事に限定したくないのです。代わりに、彼らはキャリアの進歩を通して彼らを育て、新しい機会に向けて彼らを導き、それに応じて彼らの準備をするのを助けたいと思っています。そのため、すべての学習が仕事で行われることを期待するのではなく、トレーニングと能力開発をすべての従業員の旅の継続的な一部にします。
あなたのドアは常に彼らに開かれています。
最後に、あなたは、従業員の手の届かないところにある象牙の塔に身を閉じ込めるような上司ではありません。あなたの従業員はあなたのドアが常に開いていること、そしてあなたが彼らがあなたを必要とするときにあなたが彼らにいつでもあなた自身を利用できるようにすることを知っています。
これらすべてが、従業員をあなたの周りに集結させるものです。その後、彼らはあなたのビジネスとブランドを新たな高みへと導きます。
