仕事のための面接はやりがいがあります。潜在的な候補者のグループから目立つということは、自信を伝えることと自慢することの間の微妙な境界線に乗っていることを意味します。このような瞬間の理想的なツールは、謙虚な自慢、または謙虚に提示しながら自分の成果への自信を表現する芸術です。ただし、このツールを効果的に使用するには、正確なタイミングをとる必要があります。
面接では自慢していると思っていたので、自分の成果を宣伝するのにいつも苦労していました。しかし、その見方は、指導デザイナーから人員配置マネージャーへの私のキャリアシフトの中で再構成されました。あなたが機会を探しているか、機会が現れているかにかかわらず、なぜあなたが正しいのかを説明する時が来ました。役割と、他の人材プールよりも頭と肩を並べる方法。私は、謙虚な自慢を、才能が豊富な高度に専門化された分野で採用されるための効果的で必要なツールと見なすようになりました。
さて、デスクのリレーションシップマネージャー側からの私の見解は、一部の見込み客は謙虚な自慢に不快に苦しんでいる一方で、他の見込み客は彼らの成功を宣伝する機会を求めているということです。この状況を注意深くナビゲートするのは、私たちの最も成功したコンサルタントです。彼らはどのようにして謙虚な自慢の芸術を習得しましたか？答えは簡単です：専門家のタイミング。これを正しく行うための3つの簡単なステップ（およびボーナスのヒント！）があります。
ステップ1：詳細を収集する
面接の前に、プロジェクトまたは仕事についてできるだけ多くの詳細を入手して、機会の要件に一致するようにスキルと経験を調整できるようにします。これは、インタビュー中に自分の成果について話す方法を説明するのに役立ちます。ただし、すべてのスキルセットが一致して並んでいるわけではありません。たとえば、経験のないツールを使用する必要がある場合は、経験を誇張したり、仕事に関連する経験を誇張したりしないことが重要です。これがいつ起こっているかは明らかであり、その結果、あなたにとって完璧な将来の機会からあなたが除外または解雇されることがよくあります。 しない ここに謙虚な自慢を挿入します。あなたがその役割について学んでいる間、聞いて調べてください。必要な情報を収集して、自分の経験を頭の中で整理し、自信を持って適切なタイミングで経験を提示できるようにします。
ステップ2：経験と詳細を組み合わせる
リスニングとプロービングをうまく行っていれば、次のステップは簡単です。役割のニーズと要件に沿った経験をメモしてください。ここから謙虚な自慢が形になり始めます。同様のプロジェクトでうまく機能したスキルや方法論を使用したときのことを考えて、それをストーリーとして組み立ててください。このストーリーには、始まり、中間、終わりがあり、チームの努力（適切なクレジットが与えられている）、個人の勝利、およびチームが獲得した勝利が含まれている必要があります。あなたはあなたの物語のヒーローであることを忘れないでください。よく知られている話は、あなたがどのように人材プールのトップであり、自慢と穏やかで謙虚な自信の間の微妙な境界線に乗っているかを示しています。
ステップ3：証拠を提供する
ムハンマド・アリは言った、それが本当なら自慢ではない。あなたのストーリーを説明し、記入するのに役立つポートフォリオで証拠をテーブルに持ってきてください。あなたのポートフォリオは、謙虚に自慢するのに最適な場所です。作業プロセスの説明を書き、プレーヤー、勝利、勝利への貢献について必ず言及し、ポートフォリオサンプルに含めます。これは自慢ではありません。あなたの仕事はそれ自体を物語る証拠であり、あなたがその役割の成功と組織への影響に不可欠な、非常に価値のある一流のコンサルタントであることを示しています。
ボーナスのヒント：表示して伝える
あなたのスキルと成果を提示するとき、統計と測定基準を効果的に利用する特定の方法があります。それらは、視覚ベースのポートフォリオや一般的な会話ではなく、履歴書に含まれている場合にうまく機能する傾向があります。それらを指摘する理想的な時期は、ポートフォリオのウォークスルーを行っているときです。語るのではなく見せる。これは、特定のプロジェクトでの作業が成長、プロセス効率、またはコスト削減にどのように貢献したかについて共有するのに最適なスペースです。
準備、巧妙に作成されたストーリー、および成果の証明により、潜在的なクライアントまたは雇用主が組織にもたらすことができる価値とビジネスへの影響に集中できるように支援します。プレゼンテーションのタイミングがすべてです。そして覚えておいてください：それが謙虚な自慢であるならば、それは自慢ではありません。
