職場の生産性と幸福に関しては、文化が重要です。これは、従業員のストレスレベルからエンゲージメントレベル、会社に滞在する期間まで、あらゆるものに影響します。定義はさまざまですが、Indeed編集チームは次のように説明しています。 労働文化 ：職場環境の通常の雰囲気を構成する態度、信念、行動のコレクション。
一人称でどのように書くのですか
専門の人材派遣会社のオーナーとして、文化の適合性がいかに重要であるかを理解しています。基本的に、幸せなコンサルタントがいるということは、クライアントの業界に関係なく、クライアントの成果を向上させることを意味します。そのため、私のスタッフはコンサルタントの専門知識と 職場文化 どの候補者がクライアントに最適かを判断するとき。
私のリーダーシップチームがクライアントに継続的にチェックインしてコンサルタントの仕事に満足していることを確認するのと同じように、私たちは頻繁に社内の作業環境を把握しています。従業員のエンゲージメントを維持する職場文化を構築するために私たちが見つけた3つの方法は次のとおりです。
毒性を避けてください。 望まないことを知ることは、望むことを知ることと同じくらい重要です。そして、有毒な行動（差別、嫌がらせ、いじめなど）が続くことが許される職場環境は、前者のカテゴリーに分類されます。 2019によると 報告 有毒な職場文化の高コストと題された人的資源管理協会（SHRM）から、アメリカ人の5人に1人が悪い企業文化のために過去5年間に仕事を辞めました。その売上高のコストは、売上高や欠席などの要因に起因して、推定2230億ドルでした。 SHRMはまた、従業員がリーダーシップや人事よりもマネージャーが会社の文化を決定する最も責任があると考えていることを発見しました。マネージャーは、効果的に耳を傾け、コミュニケーションし、リードするために必要なソフトスキルを欠いていることがよくありました。
あなたのマネージャーをよく訓練してください。彼らが戦術的、戦略的、そして人間的なレベルで彼らの仕事をうまく行うために必要なスキルの能力を開発するのを手伝ってください。マネージャーとその直属の部下の間の効果的な相互作用は、従業員の幸福と充実に大きく貢献します。
ウルシのスパイスの味はどうですか
積極的に。 文化は、リーダーシップの側で創造性と思慮深さをもって開発される必要があります。たとえば、私はスタッフ全員がリモートで作業する4か月のオンボーディングおよびトレーニングプログラムを開発して開始しました。このプログラムには、毎週のWebミーティング、オンラインチュートリアル、およびコーチングコールが含まれており、個々の役割と会社全体の価値をよりよく理解するのに役立ちます。それらの価値観の1つは、私たちが住み、働く地域社会で奉仕することです。私たちは、従業員が個々に意味のある方法で恩返しをすることを奨励し、一緒にコミュニティサービスに従事します。最近 調査報告書 アトランタを拠点とするgoBeyondProfitがリリースした慈善団体は、ビジネスリーダーが互いに学び、刺激し合うための障壁を減らすのに役立ち、企業と個人の価値観を一致させることがいかに重要であるかを示しています。 「上昇する期待をナビゲートする」というタイトルのレポートでは、従業員の60％が、会社で働くかどうかを決定する際に寛大さを考慮していると述べています。さらに、従業員は 企業の企業性を公に体現する最高経営責任者 目に見える、アクセス可能な、透明な方法で。リーダーとして、私たちは企業文化に取り入れた価値観を実践する必要があります。
あなたのチームの話を聞いてください。 一点に、 私はチームと連絡を取るために毎週電話をかけていました。素晴らしいと思いましたが、チームに何が好きか尋ねると、代わりに毎週の書面によるコミュニケーションが欲しいと言われました。そこで、調整を行いました。アンケートやその他のツールを使用して、チームがどのように感じているか、チームにとって何が重要かを評価します。また、彼らのストレスレベルと、彼らが過労を感じているかどうかを測定することもできます。これは、生産性の低下と燃え尽き症候群の増加につながる可能性のある2つの要因です。
職場の文化は、従業員の幸福と会社の財政状態に影響を与えます。意図的に作成し、それを監視して有益な環境を促進し、進化し続けるようにします。より幸せで熱心な従業員と、変化する市場で存続するように構築された会社ができます。
あなたの職場文化はどのように見えますか？知らせて下さい！ あなたのストーリーを私たちと共有してください。
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