メイン ビジネス 経済学における収穫逓減の法則について学ぶ: 歴史と例

経済学における収穫逓減の法則について学ぶ: 歴史と例

成功するビジネスを構築するとき、従業員、設備、または作業スペースを増やすことで、製品の製造能力が向上するか、平均生産コストが削減されると考えるかもしれません。ただし、実際には、この方法でビジネスにどれほどの利益がもたらされるかには限界があります。実際、人員や機械の増加が実際に生産の減少につながる場合もあります。これは、収穫逓減の法則として知られる現象であり、主要なエコノミストは、需要と供給、および価格と賃金がどのように決定されるかを理解しています。

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収穫逓減の法則とは?

収穫逓減の法則は、生産要素が段階的に増加し、他のすべての要素が同じである場合、付加価値は投資よりも少ないと述べています。生産要素の例には、土地、労働力、機械などの物理的資源、資本や訓練などの資源が含まれます。

たとえば、自動車工場が従業員を倍増することを決定したとします。床にいる労働者が増えると、プロセスが非効率になる可能性があります。これは収穫逓減につながります。

収穫逓減の法則の起源は?

多くの異なる経済学者が収穫逓減の考えを研究してきましたが、トーマス・マルサスとデヴィッド・リカードは、一般に、インプットの質が低いとアウトプットが減るという理論を最初に明確にしたと考えられています。収穫逓減の法則の最初の適用は農業でしたが、より現代的な適用には、技術の進歩が見られる産業だけでなく、工場も含まれます。



収穫逓減の法則は実際にどのように見えるか?

収穫逓減の概念が経済のより広い枠組みにどのように適用されるかを説明するために、人気のある格言を考えてみましょう: キッチンに料理人が多すぎます。いくつかの例を挙げると、キッチンを会社と考え、可変要素を料理人、設備、材料と考えてください。

生産の基準は、シフトの過程で、1 人の料理人が 5 皿のラザニアを作ることです。キッチンはラザニアの生産量を 3 倍にしたいので、さらに 2 人の料理人を雇います。結局のところ、この 3 人の料理人は 12 皿のラザニアしか作ることができません。どうして?おそらく、3 人の料理人全員が同時に作業するのに十分なスペースがキッチンにないのでしょう。または、製麺機、コンロ、オーブンなどの設備が不足している可能性があります。さらに多くのクックを追加すると、これらの問題が拡大し、総出力の増加率がさらに小さくなります。これは、限界収益逓減の法則とも呼ばれる収益逓減の法則の例です。投資 (調理人) が増えると、収益は増加しますが、その割合は減少します。

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マイナスリターンの法則とは?

さて、キッチンが最適なセットアップをはるかに超えてさらに別の料理人を追加することを決定し、他のすべての生産要素を同じに保つとしましょう。すでにそこにいる料理人を収容するのは難しいため、キッチンはラザニアの皿を作るのに苦労するでしょう。やがて、キッチンの出力は下がり始めます。



これが負のリターンの法則であり、投資をさらに増やすと、リターンは実際に減少し始めるという考え方です。

限界収益の増加 (またはコストの減少) とは何ですか?

キッチンの例の最初に戻りましょう。キッチンに料理人が 2 人追加されると、各料理人のラザニアを作る能力が低下します。ただし、コックをもう 1 人追加するだけで、キッチンでは 10 皿のラザニアを生産でき、両方のコックがフル稼働します。これは、すべての変数が一定に保たれている限り、限界効率が徐々に増加するという限界収益増加の法則 (つまり、コスト削減の法則としても知られています) を示しています。投入単位、または労働)、限界費用(製品の1つの追加単位を生産するための追加費用)の減少。

もちろん、限界利益率の法則は最大利益率までしか機能しません。より多くの料理人が追加されるか、オーブンの 1 つが壊れると、収穫逓減の法則が適用され、収益は減少し始めます。

つまり、ラザニア キッチン、農場、ソフトウェア会社など、どのようなビジネスでも、生産要素 (たとえば、労働者の数、肥料の量、コンピューターの数) を調整して、生産量を増やすことができます。これらの変動要因への投資は、生産プロセスでの限界利益につながります。しかし、ある時点で、追加の生産要素への投資は減少し、最終的にはマイナスのリターンをもたらします。

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収穫逓減の法則の背後にある概念を理解することにより、マネージャーと CEO は、ビジネスの効率を最大化する最適な均衡に向けて取り組むことができます。

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