PEST分析とは何ですか?なぜそれを使用する必要があるのですか?

PEST 分析を実施することで、ビジネスリーダーは、自社の業績に影響を与える外部要因をよりよく理解できます。

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経営者が自社に影響を与える内部要因を理解することは重要ですが、戦略的経営は内部要因だけに限定することはできません。ビジネスリーダーは、ビジネス環境を決定付ける外部要因も検討する必要があります。 PEST 分析は、ビジネスに影響を与える外部要因を評価するための実証済みの方法です。

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PEST分析とは？

PEST分析は、組織の環境に影響を与える政治的、経済的、社会的、技術的（PEST）要因の客観的な研究です。組織のリーダーは、新製品の発売、従業員の拡大、新事業のスピンオフ、新市場の開拓、政府の政策への適応など、新しいイニシアチブを計画する際に PEST 分析に依存しています。

PEST分析の4つの要素

PEST の頭字語は、政治、経済、社会、技術を表し、ビジネスに影響を与える可能性のある 4 つの主要な外部要因です。これらの PEST 要因のそれぞれが、組織の外部環境の全体的な評価に貢献します。

政治的要因 : 雇用法、連邦および州の税政策、貿易制限、全体的な政治的安定、およびその他の幅広い法的要因はすべてこのカテゴリに分類されます。新しい政府規制、消費者保護、環境法、および安全法が組織の政治環境内で日常的に出現するため、政治的要因は比較的流動的であると考えられています。
経済的要因 : 金利、為替レート、インフレ率などのトピックになると、経済的要因と政治的要因が絡み合います。失業率、可処分所得レベル、全体的な経済成長など、これらおよびその他の経済的要因は、企業の成功の可能性に影響を与えます。
社会文化的要因 : 社会的要因には、人口増加率と年齢分布、および一般大衆の健康意識やキャリア意識などの変化する傾向が含まれます。
技術的要因 : 新しいテクノロジーの開発は、企業の取り組みに影響します。技術変化の速度が加速するにつれて、ビジネスリーダーは PEST 分析のこの要素をより頻繁に再検討する必要があるかもしれません。

一部の組織では、PEST 分析テンプレートを拡張して、他の要因を含めています。たとえば、PESTLE 分析 (または PESTEL 分析) は、法的および環境的要因をミックスに追加します。 STEEPLE 分析は倫理も追加します。

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PEST分析の目的は何ですか?

強力な組織は、PEST 分析を意思決定プロセスの一部にします。これは、企業が内部要因だけに依存して浮き沈みすることはないためです。効果的な管理と献身的な従業員はビジネスの成功をもたらすことができますが、それらの強みは、過度に飽和した市場や不安定な政府などの否定的な外部要因によって損なわれる可能性があります。逆に、管理が不十分なビジネスは、需要が高いなどの外部要因のおかげで、予想外に繁栄する可能性があります。 PEST 分析により、ビジネスリーダーは外部要因をよりよく認識して適応することができます。

PEST分析とSWOT分析の違いは?

PEST分析は頻繁に行われます SWOT分析との比較、ただし、一方が他方の代わりにはなりません。 PEST 分析は、もっぱら外部要因に関係しています。 SWOT 分析は、内部 2 つと外部 2 つの 4 つのカテゴリに区分されます。それらのカテゴリは、強み（内部ポジティブ要因）、弱点（内部ネガティブ要因）、機会（外部ポジティブ要因）、脅威（外部ネガティブ要因）です。

多くのビジネスリーダーは、自分たちの基盤をカバーするために PEST 分析と SWOT 分析の両方を選択しています。これらの分析は、企業のチームメンバーまたは外部のコンサルタントが行うことができます。