ビジネスリーダーとして、私たちは、官僚的形式主義から、すべてを可能な限り機能的に保つという多くのプレッシャーに直面しています。健康と安全会社の一般的な日常のプロセスに。そして、従業員のニーズを満たすことになると、それはあなたのビジネスの全体的な文化に非常に良い影響を与える可能性があります。従業員のニーズを満たさない悪い職場文化は、非常に悪い影響を与える可能性があります。給与特典や労働者が仕事を効果的に遂行するために必要なツールなどの基本的なニーズを提供することで、あなたはまともな雇用主かもしれませんが、これ以上のものを与える必要があります！それで、あなたは何が必要ですか？
心の支え
スタッフが出入りするだけでなく、彼らはあなたに彼らの感情的な健康を気にかけてほしいと望んでいます。ストレスやうつ病はこれまで以上に広まり、話題になっています。実際的な意味だけでなく、感情的な意味でもサポートできる職場の雰囲気を提供することが重要です。多くの 労働者災害補償弁護士 職場での標準的な事故や労働衛生の問題だけでなく、痛みやうつ病を中心にケースを構築できるため、スタッフが働くための支援的で育成的な環境を提供することが最善の利益になります。これを達成するために、門戸開放政策。オープンなコミュニケーションは、幸福を促進するための重要なツールの1つです。ただし、ドアを開けておくだけでは不十分です。問題が発生した場合は、定期的にチェックインしてください。
パーソナルタッチ
これまで何度も言われてきましたが、職場での人間関係は仕事の満足度の重要な部分です。多くの人は、それが人々であるという役割をするのは仕事ではないと言うでしょう。同僚はその方程式の一部にすぎませんが、従業員は雇用主とより個人的な関係を築きたいと考えています。これは、集中力と生産性にプラスの影響を与えるだけでなく、ストレスレベルを軽減します。あなたがハンズオフアプローチを持っているタイプのボスであるならば、あなたはあなたの労働力に良いよりも害を及ぼしているかもしれません。現代の職場では、注文を吠えることはスタッフにとって有益ではありませんが、あなたは 個人的な関係を構築する方が良い 仕事の内外のギャップを埋めます。純粋にビジネスの観点から、それはあなたの組織に影響を与えるので、これを始めることはあなたの最善の利益になります。
意味を提供する
誰もが自分の仕事に何らかの意味を持ちたいと思っています。これは財政よりも人々にとってより重要な目標になりつつあります。 人々はほとんどどこでも仕事の特典を得ることができます 今！スタッフが仕事に感情的な投資をすることはより適切です。人々が自分の仕事を愛するなら、彼らはより良く働くでしょう。会社の使命を伝えることで従業員の関与を高める方法を見つけ、彼らの仕事が会社の使命にどのように直接影響するかをスタッフに示すことができれば、これが従業員の関与の鍵となります。
スタッフの世話はさまざまな形をとることができますが、プロセスのより人間的な側面に焦点を当てると、結果としてはるかに優れた組織に気付くでしょう。
