悲しいことに、スタートアップの50％だけが、5年を超えることになり、ローンチ後10年ほどはまだ10％に過ぎません。そのため、企業が短期的および長期的に持続可能であることを保証する成長戦略を作成することが非常に重要です。
現在および将来に役立つ成長戦略を作成するのに役立つ簡単なヒントを次に示します。
あなたの会社の価値を理解する
あなたのビジネスが短期的に成功することであるならばそして 未来 、それは消費者に価値を提供する必要があります。したがって、まず最初に、競合他社が提供しないものを提供する必要があることを理解し、その情報を使用して顧客を説得する必要があります。この良い例は、健康的な有機食品と栄養の権威としての地位を確立しているホールフーズです。もう1つは、革新的なデザインを大衆に提供するAppleです。
あなたの夢の顧客を解決する
あなたがビジネスをしているなら、社会の特定のセクションの特定の問題を解決できると信じている可能性があります。それが誰であるかを理解し、まだサービスを提供していない場合はサービスを提供するように会社を調整します。ビジネスが繁栄するのは、適切な製品を適切な人々に提供しているときだけです。
混合経済の循環流モデル
あなたの主要な指標を知っている
業績がよくわからない場合は、ビジネスを改善するためにビジネスを変更することはできません。そのため、次のような経営コンサルティング会社との提携を検討する必要があります。 アセンド 理想的にはA / Bテストを使用して、ビジネスに影響を与える指標を決定します。これは、自分が正しく行っていることと、改善が必要なことを理解するための最良の方法です。
収益ストリームを確認する
少なくとも年に1回は、収益源を見直して、どれが効果的であるかを確認する必要があります。これは、価値があるよりも厄介であり、収益を増やすために実装できる新しいものです。
コーシャソルトの代わりに通常の塩を使用する
競争に目を光らせてください
効果的な成長戦略を立てるためには、常に競争に目を向ける必要があります。彼らがあなたよりも優れた何かをしている、またはあなたを置き去りにするイノベーションをもたらしている場合は、次のようなビジネスイノベーションの専門家を呼ぶ時期かもしれません。 ECOTEC 、あなたがよりよく競争するのを助けるために。市場を無視すると、やがて遅れをとることになりますので、絶対にやめましょう！
才能のある従業員に投資する
あなたの従業員は、大部分、あなたのビジネスを成し遂げるか、または壊します。あなたの製品がどれほど優れているか、あなたの会社がどれほど革新的であるかは関係ありません。あなたのビジョンをサポートして提供する適切な人材がいない場合は、顧客を参加させ、オフィスの物事がスムーズに実行されていることを確認してください。あなたが今から10年後も取引と繁栄を続けることを期待することはほとんどありません。
もちろん、上記は適切なアドバイスですが、ビジネスはそれぞれ異なります。自分に合った公式にたどり着き、現在および将来のすべてが貢献することを保証する前に、少し試行錯誤する必要があるかもしれません。あなたの会社の成長に。幸運を。
