良いマネージャーになる方法: 初めてのマネージャーのための 7 つのヒント

優れたマネージャーになる方法を理解するには、業界に関係なく、特定の特性が必要です。これらの管理のヒントを活用してリーダーシップスキルを開発してください。

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良いマネージャーになるには何が必要ですか？新しいマネージャーでもベテランでも、仕事に秀でるには、まず自分の仕事を理解することから始まります。新しい役割のために最近採用された従業員をトレーニングするには、新しいプロジェクトで経験豊富なチームメンバーを率いる場合とは異なるスキルセットと管理スタイルが必要です。マネージャーとしての成功は、管理している人々に良い仕事をしてもらう能力にかかっています。

マネージャーは何をしますか?

最も基本的なレベルでは、マネージャーはチームメンバーが確実に仕事を遂行できるようにする責任があります。しかし、それが日常のレベルで何を意味するかは、業界によって異なります。優れたリーダーになるには、個々のチームのダイナミクスに適応する必要があります。

マネージャーの具体的なタスクは会社や業界によって大きく異なりますが、一般的な管理スキルは、初めてマネージャーとして理解することが重要な 4 つのカテゴリに分類される傾向があります。

チームが作業を行う準備をする .最も基本的なレベルで、チームメンバーに仕事のやり方をどのように伝えますか?これは、新しい従業員のオンボーディングや、新しいポジション、プロセス、または責任についての既存のチームメンバーのトレーニングを指す場合があります。効果的なマネージャーは、正式なトレーニング、メンタリング、および現場での経験の適切な組み合わせを見つけて、全員が最新の状態を維持できるようにします。
プロセスの作成と改善 .仕事が整理され、軌道に乗っていることをどのように確認しますか?それがビジネスプロセスの目的です。特にチームの規模が大きくなるにつれて、プロジェクト管理ソフトウェア、正式な職務説明、定例会議や毎日のスタンドアップなどを通じて、持続可能なプロセスを構築することが不可欠になります。
明確なコミュニケーションラインを確立する .チームメンバーが質問や問題を抱えたとき、どこに行きますか? また、経営陣は新しい命令や指示をチームの他のメンバーにどのように伝えますか?効果的なコミュニケーションスキルは、経営陣とチームメンバー間の信頼を構築し、重要な情報がいつどのように伝達されるかについての一連の期待を生み出します。
チームに仕事へのモチベーションを与える .あなたのチームの人々が朝、仕事に来る理由は何ですか?最高のマネージャーは、従業員が内発的動機付け (卓越性への欲求、使命への信念など) または外発的動機付け (お金、評価、地位など) を理解します。

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良いマネージャーになるための7つのヒント

より良いマネージャーになることは、継続的なプロセスです。何年にもわたって大規模なチームを管理してきた人でさえ、特定のリーダーシップスキルを開発したり、チームや仕事自体と再びつながる必要があるかもしれません。どのような経験レベルでも成功するマネージャーになるための 7 つのヒントを次に示します。

もっと委任する .特に危機的な状況では、自分でそれをやりたいと思うかもしれませんが、優れたマネージャーになるには、全体像に焦点を合わせる必要があることを忘れないでください。タスクからタスクへと急いでいる場合は、時間管理が不十分であることを意味し、上級チームメンバーに十分に委任していない可能性があります。
批判よりも賞賛を .パフォーマンスレビューやチームミーティングで率直なフィードバックを提供することは重要ですが、建設的なフィードバックと組み合わせた有意義な褒め言葉や賞賛の動機付けの可能性に注意することが重要です。優れた業績を残したチームメンバーを選抜することは、従業員のエンゲージメントを高める強力な動機付けとなる可能性があります。
何も問題がないのにチェックイン .定期的に 1 対 1 のミーティングの時間を作ります。これにより、直属の部下は、大きな問題に発展する前に、質問や課題を提起する機会が得られます。また、従業員とコミュニケーションを取り、従業員のモチベーションのレベルを測定するためのあまり形式ばらない機会も与えてくれます。
アドバイスやフィードバックを求める .優れたマネージャーであることは難しく、特にこれが最初の管理職である場合、すべてを知っていることを誰も期待していません。他の経験豊富なマネージャーに新しいアイデアを求めることを恐れないでください。彼らがあなたの会社の一員であろうと、より大きなネットワークの一員であろうと.あなたの最大の課題と欠点がどこにあると感じるかについて率直に話してください。
合理的な目標を設定する .マネージャーとしてのあなたの仕事の本質は、明確な目標を設定し、それを達成するためにチームを動機づけることですが、これはそもそも目標が達成可能である場合にのみ機能します。期待に応えられない、または不当な期待ほど士気をくじくものはありません。チームメンバーとチーム全体に設定する目標は、圧倒されることなく野心的であることを確認してください。
trench trench trenchに入る .全体像に集中することは重要ですが、チームの日々の作業に伴うものを見失うことはできません。リアルタイムで展開される個々のプロジェクトの管理に個人レベルで関与することは、チームが行っている作業とのつながりを保つのに役立ちます。チームメンバーが行っている努力について質問し、自分の分野やビジネスの最新動向を把握します。
自分を知る .マネージャーは、チームメンバーの雰囲気を設定します。あなたの機嫌が悪いと、その意図があるかどうかにかかわらず、チームのパフォーマンスに悪影響を与える可能性があります。感情的知性を開発し、リーダーシップの役割でストレスに対処する方法を理解することで、困難な状況下でも仕事をこなし、チームを軌道に乗せることができます。