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あなたがリーダーとして犯している2つの間違い

間違い、私たちは皆間違いを犯しましたが、リーダーとして、私たちは間違いを犯すことをまったく意図していないようです。さて、これは不可能であることがわかっています。そのため、鉛筆には消しゴムが付いています。しかし、あなたがチームを率いるとき、またはあなたがビジネスを率いるとき、あなたが多くのチャンスをつかむ傾向があるならば、あなたは間違いを犯す可能性が高まります。リスクは開発の最も重要な側面ですが、それを行う前に、他の方法でカバーされていることを確認する必要があります。つまり、木々の木材が見えないことがあります。それはあなたに費用がかかる単純な間違いです。リーダーとして犯している2つの間違いは次のとおりです。

すべてへの無計画なアプローチ



一度に10のことをやろうとすると、急いで何かをするか、他のことに時間をかけすぎることになります。 マルチタスクはワークロードの一部です 、そのため、それらに優先順位を付けることで、時間をかけて微調整できるスキルになります。あなたがリーダーとして、仕事に無計画なアプローチを取っている場合、あなたは会社の時間とお金を無駄にしているだけでなく、他の人に悪い模範を示しています。解決策は驚くほどシンプルで、整理できます。紙のファイルが山積みになっていて、それらが識別可能な順序になっていない場合、物事は必ず隙間から落ちてしまいます。したがって、適切な技術を委任するか適切にするかのどちらかです。会計と給与明細ファイルは、すべての財務詳細を1か所に保持するのに役立つため、中小企業の命の恩人です。混乱しているように見えることは誰からの信頼も刺激しないので、仕事と代表団へのアプローチについて考える必要があります。無計画なアプローチはありますか?

非難ゲームをプレイする

取る 多くのリスク すべてうまくいっていますが、それらのリスクが期待どおりに上がらない場合はどうなりますか?あなたは自分の行動に責任を負いますか、それともあなたの周りの他のすべてを非難し始めますか?あなたの過ちの所有権とアドミタンスは、外部の影響を非難することは間違いなくそうではないという自信を示します!非難と批判は同じコインの両面であり、あなたがすぐに批判し、あなたが間違ったことを受け入れないリーダーである場合、ビジネスは前進しません。リーダーとして、他人を非難し、不必要に他人を批判することによって、彼ら自身の中で調べられなければならない何かが起こっていることを示します。非難のゲームはすべてポジティブを見ないことであり、建設的ではなく、従業員に対する態度の悪さを信じています。顔を救うことはあまりにも重要であり、 自分の利益の世話をする 。これはチームプレーヤーのアプローチではなく、信頼しなければならないコアグループを導く方法でもありません。なぜなら、あなたが間違いのせいにしたとしても、なぜ彼らはあなたを信頼するのでしょうか。