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リーダーシップのヒント:従業員に力を与える方法

COVID-19のパンデミックを通じて、士気を維持することは困難でした。最も前向きな人々でさえ、明るい面を見るのが難しいと感じています。すべての病気、社会的および政治的分裂、そしてあなたが愛する人々からの分離により、あなたの精神を維持することは通常よりもかなり多くの努力を要します。

チームのマネージャーまたは会社の所有者として、従業員に力を与え、やる気を起こさせ続けるのは難しいことに気付いたかもしれません。彼らが考えることができるのは、病気の両親やパンデミックを生き抜くという感情的なトラウマだけである場合、彼らはどのように目前の仕事に集中することになっていますか?



あなたは彼らに力を与えられたと感じるためのツールを与えることによってあなたの従業員を助けることができます。 2020年は非常に多くの人々を無力だと感じさせました。私たちの生活の中でコントロールできるものはほとんど残っていません。

チームが自分の仕事をコントロールできると感じられるようにすることで、チームは達成感を感じ、日々のスケジュールを進めるための権限を得ることができます。

彼らに選択する力を与える

私たちがコントロールできるものがほとんどないとき、何かをコントロールする機会を得ることは、私たちが価値があり、有用で、力を与えられていると感じるのに役立ちます。プロジェクトの範囲内で従業員に創造的な自由を与えます。



あなたが一般的にマイクロマネージャーである場合は、タスクに対する独自の解決策を見つけるためのスペースを彼らに与えるようにしてください。彼らが課題に影響を与えるようになったように感じることは、彼らの価値観と価値観に貢献します。

彼らが成功するために必要なツールを彼らに与える

彼らが彼らの仕事を完了するために働く間、彼らにとって貴重な資源になりなさい。彼らが何のためにあなたのところに来ることができることを彼らが知っていることを確認してください。彼らがアドバイス、プロジェクトを完了するためのサポート、またはタスクを正常に完了するためのより多くのリソースを必要とするかどうかにかかわらず、あなたが信頼できるという感覚を彼らに与えることは彼らがサポートされていると感じるのに役立ちます。

励ましを与える

積極的な強化は、従業員に仕事への誇りを与えるのに大いに役立ちます。チームメンバーとしての価値を感じたとき、彼らは仕事に優れ、会議やプロジェクトの一部で貢献し続ける可能性が高くなります。あなたのリーダーシップを通して彼らに力を与え、励ましを通して彼らに価値を感じさせてください。



グラスワインに何ml入っているか

それらにスペースと余裕を与える

誰もが自分の個人的な生活を上司に説明することに抵抗を感じない。その結果、あなたは彼らの生活の中で起こっているすべてを知っているとは限らないかもしれません。誰かが多くの個人的な日を過ごしているか、仕事で気が散っているように見える場合、家族の誰かが病気であるか、愛する人の喪失に対処している可能性があります。

オフィスの全員が通常よりも大幅にストレスにさらされていることを理解することで、通常は懲戒処分を行う可能性のある場所に優雅さと理解を提供することができます。

誰もが独自の方法で、このパンデミックを一気に乗り切るために最善を尽くしています。受け入れと忍耐をもって取り組むことは、従業員をより落ち着かせ、より安全に感じさせるのに大いに役立ちます。