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グループ開発の 5 段階の認識方法

新しいチームは成長の痛みを経験することがよくあります。どのチームのメンバーも、お互いに知り合う時間がないと、効率的に一緒に仕事をすることができません。 1965 年、心理学者のブルース・タックマンは、さまざまな分野のチームがグループ開発の同じ段階をどのように経験するかを示すわかりやすいモデルを開発しました。チーム開発のこれらの 5 つの段階を学ぶことで、最高の可能性を発揮する成功したチームを形作ることができます。

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タックマンのグループ開発モデルとは?

心理学者のブルース・タックマンは、1965 年にグループ開発モデルを開発し、健全なチームが時間の経過とともにどのように結束するかを説明しました。タックマンのモデルは、グループが進行する 5 つの段階、つまり、形成、ストーミング、規範化、実行、および休会を識別します。チーム開発の 5 つの段階のそれぞれは、チーム構築のはしごのステップを表しています。グループのメンバーははしごを登るにつれて、見知らぬ人のランダムな集まりから、共通の目標に向かって取り組むことができる高性能のチームへと変化します。以下に、タックマンのグループ開発の 5 つの段階を詳しく説明します。

科学における仮説と理論の違いは何ですか?
  1. グループ開発の形成段階 : 形成段階は、タックマンのグループ開発の最初の段階であり、新しい仕事や新しい学校での初日と同様の経験です。この段階では、ほとんどのグループ メンバーは過度に礼儀正しく、自分たちの将来にまだ非常に興奮しています。グループのダイナミクスとチームの役割がまだ確立されていないため、多くの場合、チーム リーダーが個々のメンバーの指導を担当します。タックマンの形成段階では、新しいチームメンバーがチームの目標、基本ルール、個々の役割について話し合うことがありますが、開発のこの段階では実際の作業よりも人を優先するため、現時点でチームが高いパフォーマンスを発揮する可能性は低いです。
  2. グループ開発の嵐の段階 : ストーミング フェーズは、新しいルームメイトとその地点に到達したときのようなもので、彼らの小さな特異性が神経を刺激することに気づき始めます。チームの場合、チームメンバー間のワークスタイルの衝突が原因で衝突が発生することがよくあります。一部の人々は、前の段階で議論されたチームの目標を疑うようになり、必要な仕事を完全に遂行しなくなるかもしれません。これは、事前に確立されたグループ プロセスがもはやスムーズに機能しないため、ハードワークを続ける人にマイナスでストレスの多い影響を及ぼします。一部のプロジェクト チームは、この段階をスキップできると考えていますが、競合が爆発するまで回避するのではなく、今すぐ競合を認識して解決する方がよいでしょう。
  3. グループ開発の規範段階 : タックマンの次のステージはノルマの段階です。これは、チームが以前の喧嘩から抜け出し、チームメイトの強みを認識し、評価し始めるときです。この段階では、チーム メンバーは、リーダーシップの役割を担っている人をますます尊重します。全員がチームのプロセスに結びつき、慣れ始めたので、チームメイトは快適に感じます お互いに建設的なフィードバックをする 新しいタスクの達成に向けて取り組むとき。これらの新しいタスクには高い難易度が伴うことが多いため、グループがストーム フェーズに戻ることは珍しくありません。グループが以前の行動に戻った場合でも、メンバーの新しい意思決定スキルにより、最初の嵐の段階よりも簡単に対立を解決できます。
  4. グループ開発の実行段階 : 実行段階は、開発のすべての段階の中で最も幸せです。この段階では、あなたのチームのパフォーマンスは史上最高です。この高いパフォーマンス レベルは、すべてのチーム メンバーが自立し、リーダーからの監視なしに機能できる自分の問題解決スキルに十分な自信を持っていることを意味します。誰もがよく油を注いだ機械のように働き、競合することなく、同じ最終目標に向かって同期して動いています。
  5. グループ開発の休止段階 : Tuckman の開発シーケンスの第 5 段階は、休止段階です。この最終段階は、実は1977年までタックマンモデルに追加されておらず、チーム編成のすべての段階の中で最も憂鬱です。延期フェーズでは、プロジェクト チームが一定期間だけ存在することを前提としています。チームの使命が達成されると、チーム自体が解散します。チーム メンバーは、親密な絆を築いてきた人々から離れるのが難しいと感じることが多いため、この段階を解散と見なすことができます。実際、このフェーズは、グループが解散したときにチーム メンバーが喪失感を経験することがよくあるため、喪フェーズとも呼ばれます。

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