運営費の計算方法：運営費の計算式

企業の財務の健全性は、入ってくるお金だけではありません。それは、お金の出ていくことでもあります。

事業を運営するために必要なお金の 1 つの尺度 (家賃、従業員の給与、旅費など) は、事業の収益の重要な要素である事業の運営コストです。

企業の経営コストは、その企業の業績から判断できます。 損益計算書 、販売収益の獲得と会社の商品またはサービスの生産に関連する費用、およびその間接費およびその他の費用について詳しく説明します。

損益計算書の一番下の行は、会社の純利益がプラス (利益) かマイナス (損失) かを示しています。これにより、期間中の会社の業績が分かります。

営業費用は、損益計算書の重要な要素です。

エッセイで対話する方法

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• 運用コストの定義は何ですか?
• なぜ企業は運用コストを知る必要があるのですか?
• 3 種類の運用コスト
• 運用コストの計算方法
• 運用コストがビジネスに与える影響
• 経済とビジネスについてもっと学びたいですか?
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運用コストの定義は何ですか?

運用コストには、ビジネスの日常の維持と管理に関連するすべての費用が含まれます。より具体的には、運用コストは、収益を生み出す活動に関連するコストです。運用コストの例は次のとおりです。

• 会計および弁護士費用
• 銀行手数料
• 販売およびマーケティング費用
• 旅費
• 接待費
• 非資本的研究開発費
• 事務用品費
• 賃貸料またはリース料の支払い
• 修理およびメンテナンス費用
• 光熱費、電気代
• 給与および人件費
• 原材料
• 間接費
• 固定資産税
• 事務費

なぜ企業は運用コストを知る必要があるのですか?

お金を稼ぐのにいくらかかるか分からなければ、いくら稼いでいるのかを知ることはできません。これが運用コストの考え方です。

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総売上高から営業費用を差し引くと、営業利益（別名、営業利益）が得られます。これは、投資や資産の売却などの非コアソースからの収入を含まない、コアビジネスの収益性の尺度です。

3 種類の運用コスト

営業費用には、売上原価 (COGS) と営業費用 (OPEX) が含まれます。また、減価償却費も含まれます。

運用コストには、支払利息 (債務返済など) や税金 (所得や不動産など) は含まれません。また、新しい建物や設備を購入する費用などの初期費用や資本費用も含まれていません。

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運用コストには、次の 3 種類のコストがあります。

1. 固定費 .固定費とは、売上が増減しても変動しない費用のことです。それらは会社の生産性を反映するものではなく、会社は業績に関係なく支払い続けなければなりません。このようなコストには、間接費、管理費、保険、セキュリティ、設備などが含まれます。
2. 変動費 .変動費とは、企業の売上高や生産量の増減に伴って変動する費用のことです。これには、原材料費、生産費、電気代などの項目が含まれます。生産が増加するにつれて、企業はより多くの原材料を購入し、より多くの生産要員を雇用するか、より多くの電力を使用する必要があり、コストが増加します。
3. 半変動費 .コストの 3 番目のカテゴリがあります。半変動費で、半固定費または混合費とも呼ばれます。このようなコストは、売上または生産の特定のレベルまたはそれ以下の固定費に似ていますが、売上または生産がそのレベルを超えると変化します。例としては、時間外労働賃金があります。一定の生産水準を下回ると、時間外労働は存在せず、固定されます。そのレベルを超えると、それは変動し、生産と同じように上昇または下降します。

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運用コストの計算方法

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総営業費用 = 売上原価 (COGS) + 営業費用 (OPEX)

売上原価 は、売上原価とも呼ばれ、商品やサービスの生産に直接関係する費用です。 (収益から COGS を差し引くと、粗利益または総損失が得られます。) 販売された商品のコストには、次のものが含まれます。

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• 直接材料費
• 直接人件費
• 工場または生産設備の賃貸料
• 生産労働者の福利厚生と賃金
• 設備の修繕費
• 生産設備の光熱費と税金

営業経費 事業が通常の事業活動を通じて発生する費用で、売上原価に計上されない費用です。営業費用は、会社が販売する製品またはサービスの生産に直接関連付けることができないため、営業費用は売上原価とは異なります。営業費用には、「販売費および一般管理費」 (SG&A) が含まれます。これは、会社のすべての直接および間接販売費およびすべての一般管理費の合計です。運営費には次のものが含まれます。

• 賃貸
• 装置
• 在庫費用
• 広告とマーケティング
• 給与
• 保険料
• 研究開発

運用コストがビジネスに与える影響

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商品やサービス、給与、その他の運用コストにどれだけ費やしているかを知っていれば、ビジネスについて賢明な選択をすることができます。

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たとえば、従業員の給与にいくら使っているかを知ることで、従業員が多すぎるかどうかを判断できます。人員を削減しすぎると、短期的には利益が得られるかもしれませんが、長期的には影響を受ける可能性があります。

別の例として、特定の数のウィジェットのみを生成する工場に多額の固定金額を費やしていることが運用コストによって示されている場合、工場の家賃が変わらないという知識の下でウィジェットの数を増やすことを選択できます。同じ。これは、家賃のウィジェットあたりのコストの削減、または規模の経済を意味します。

会社にとって最良の長期的な意思決定を行うには、傾向が現れているかどうかに注意しながら、多くの期間にわたる運用コストを検討する必要があります。

同様に、投資家は、企業の経営を評価する方法として、企業の収益性と比較して運用コストがどのように増減するかを監視できます。彼らはまた、企業の営業利益をその企業の営業利益を純売上高。

小売業を経営している、または小売業で働いている場合は、事業の単位経済性を考慮してください。

• あなたの売上高投資比率はどれくらいですか?
• 営業費用と営業利益率はどれくらいですか?
• これらの数値は、クラス最高の小売業の範囲内ですか?
• 自分の事業の損益計算書と貸借対照表をどの程度知っていますか?会社の財務上の可視性を維持するために、他に何ができますか?ビジネスの財務実績の詳細について自問する質問には、次のようなものがあります。
• 販売する各製品またはサービスのコストはいくらですか?
• あなたのビジネスは売掛金をどのくらい迅速に回収していますか?
• もしあなたのビジネスが期待通りに動いた場合、キャッシュフローが年間で最高点と最低点に達するのはいつですか?両方の日付でおよそどれくらいの現金が得られるでしょうか?
  
• あなたの損益分岐点はいくらですか?

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経済学者のように考えることを学ぶには、時間と練習が必要です。ノーベル賞受賞者のポール・クルーグマンにとって、経済学は一連の答えではなく、世界を理解する方法です。ポール・クルーグマンの経済と社会に関するマスタークラスで、彼は、医療へのアクセス、税金に関する議論、グローバリゼーション、政治的二極化など、政治的および社会的問題を形作る原則について話しています。

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