5人でも500人でも、優れた企業は優れたチームによって運営されています。運転方法を知っている人がいなければ、売り上げは伸びません。従業員が満足していない場合、顧客満足が発生する可能性ははるかに低くなります。そしてもちろん、そもそも目標を達成するのを手伝ってくれる人を雇わなければ、目標を達成することはできません。しかし、素晴らしいビジネスチームを構築することは、適切な人材を選択するだけではありません。ここでは、各ビルディングブロックと、最初から従業員のアプローチの一部をどのように構成するかについて説明します。
あなたの役割を知っている
多くのスタートアップはのステップをスキップします 役割を完全に定義する 。あなたは何をする必要があるかについての考えを持っているかもしれませんが、それは厳密には十分ではありません。まず第一に、あなたはその必要性とそれを果たすためにとられる行動が役割を果たすのに本当に十分であるかどうかを考慮する必要があります。 。行動を定義するだけでなく、その役割に最も適した能力や態度についても深く考えてください。
創造的な執筆に入る方法
ワイドネットをキャストする
おそらく、利用可能なさまざまな求人情報で自分のポジションを宣伝することで、最も多くの候補者を獲得できます。しかし、それは本当にあなたが最高の候補者を獲得しようとしているところですか？必ずしも。最高の従業員を見つけることは、あなたが彼らを探す方法に少し独創性を持たせることを意味します。大学のような場所での採用ドライブでは、新鮮で熱心な才能がたくさんあります。経験がすべてだと誤解しないでください。以前の会社で働いていた方法を学ぶ方法を誰かに教えるよりも、新しい従業員を最初から役割に合うように訓練する方がはるかに簡単な場合があります。一方、専門家や業界の知識が必要な場合は、給与や人材の専門家などを探しているかどうかにかかわらず、企業が正確に適切な種類の人材を見つけるのを特に支援する採用エージェントがよくいます。
少し深く掘ります
適切なスキルセットと仕事に対する態度を持った人を見つけることは、すべてうまくいっています。しかし、それが会社に適しているという意味であなたを騙してはいけません。あなたはあなたのビジネスのための基準を持っているべきです、そしてあなたが次のような方法でもう少し深く掘り下げることを確認してください 雇用前の身元調査 あなたがむしろ知りたい従業員についての隠された詳細がないことを確認するために。同様に重要なのは、そもそも仕事に応募する従業員のモチベーションです。彼らは会社に対する情熱を表現するだけではいけません。彼らは大義のために、または彼らが彼らの召命に献身しているので、その中にいるべきです。これらは、保持するのがはるかに簡単になる人々です。
それらに水をやり続ける
すぐにその役割と会社の仕組みに100％適合する人を雇うことはめったにありません。誰もが少しオリエンテーションを必要とするでしょう。しかし、それ以上に進む必要があります。を作成する理由はたくさんあります 従業員育成計画 すべての個人のために。一つには、それは彼らのキャリアにおけるモビリティの必要性を満たし、彼らが立ち往生していると決して感じず、動き続けるために彼らの職場環境を変える必要があることを確実にします。もちろん、それ以上の正当化を必要としない、より有能なチームの利点があります。
認識して報酬を与える
確かに、あなたは給料と彼らが得るどんな利益を超えてチームの必要性を考慮しなければなりません。社会的および感情的なニーズの多くは、仕事の満足度、モチベーション、および生産性にとって、腹をいっぱいに保ち、請求書を支払うための物理的なニーズと同じくらい重要です。 HRへのプロアクティブなアプローチには以下を含める必要があります 従業員の努力を認める 、報酬システム、毎年の集まりでの会社の賞、またはいつありがとうと言うかを知っているだけの場合でも、従業員は、あなたがビジネスへの貢献を評価していないと感じ始めたとき、彼らは自分の仕事を評価するつもりはありません。精神的にも肉体的にも別の会社に引っ越して、彼らが不在になるのはその時です。
木々の間から森を見る
上記のアプローチの多くは、個々の従業員をどのように形成し、扱うかに関するものです。チームを個人として扱うことは、より良い企業文化に貢献しますが、これはあなたが作成しようとしているチームであることを覚えておく必要があります。多くの個人で構成される単一のユニット。その中で、アライメントは重要な要素です。 1つは、共有プロジェクトであろうと、それぞれが個別に貢献する目的であろうと、ビジネスの全体的な目標に全員が確実に参加できるようにすることで、同じ方向に進んでいるように感じさせることができます。しかし、それを通じて信頼関係とコミュニケーション、協力的な協力関係を築く チームビルディング演習 チームに感情的なコア、共有された交際の感覚を与え、職場を誰にとってもはるかに快適な場所にすることができます。チームを無視すれば、非常に有能な個人の育成に貢献できるかもしれませんが、過度に競争的な慣行、責任の共有の欠如、説明責任を打ち負かそうとする絶え間ない試みによって、彼らは常に自分自身とお互いを弱体化させます。
率直に
マズローの欲求階層説とは
リーダーが正直にできる限りのことをしたいのなら、彼らは喜んでそうしなければなりません 率直なフィードバックを求める 従業員から。最初のそして最も重要なステップの報復の恐れを取り除く。提案ボックスのような匿名の手段を使用しないでください。チームがビジネスの方向性やその時点で果たしている役割について予約がある場合は、チームが自由に意見を異にし、ドアをノックすることを明確にします。ただし、さらに進んで、反対意見を求める必要があります。あなたが彼らの仕事で彼らをどのように助けることができるか、彼らが直面していると彼らが考える障壁、または彼らがあなたの立場にあった場合に彼らが何を変えるかを彼らに尋ねてください。従業員に、自分の成果だけでなく、自分の考えを大切にしていることを示します。
チームを構築するために、1つだけのアプローチを取ることはできません。最も印象的と思われる候補者を採用するだけで十分だと思う場合は、チームの意欲が失われ、停滞し、最終的にはより環境に優しい牧草地に向かうことになります。適切な人を見つけ、適切に訓練し、適切に扱います。そうすれば、適切なチームができます。
