水平統合ガイド: 水平統合の仕組み

水平統合は実行可能 事業戦略 競争の激しい業界で収益と市場シェアを拡大​​したい企業向け。

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• 水平統合とは?
• 水平統合の 5 つの利点
• 水平統合の3つのデメリット
• 垂直統合とは?
• 水平統合と垂直統合: 違いは何ですか?
• ビジネスについてもっと知りたいですか?
• ダニエル・ピンクのマスタークラスの詳細

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水平統合とは?

水平統合は、企業がその業界内の同じレベルのサプライ チェーンにある 1 つまたは複数の企業を買収する統合戦略です。水平統合は、合併、別の会社の買収、または内部拡張によって達成できます。水平統合の目標は、生産を増やし、生産コストを削減して、コスト上の優位性または規模の経済を達成することにより、より多くの収益を獲得することです。

水平統合の 5 つの利点

水平統合が成功すると、会社には多くの潜在的なメリットがあります。

1. 規模の経済とスコープ : 水平統合により、合併されたビジネスは規模の経済と範囲の経済の恩恵を受ける傾向があります。範囲の経済は、2 つの関連商品を同時に生産する方が、それぞれの商品を単独で生産するよりも費用対効果が高いことを示しています。規模の経済は、生産量の増加がそれに比例したコスト削減につながることを示しています。
2. 新市場 : 合併に異なる市場の 2 つの会社が含まれる場合、新しい会社は新しい市場へのアクセスを獲得します。たとえば、アメリカのレストラン チェーンが同様のヨーロッパのレストラン チェーンを買収した場合、新しい海外市場で事業を一から構築する必要はありません。
3. 製品の差別化 : 新しいビジネスにより、同社はさまざまな機能を備えたより多くの製品ラインアップを提供し、顧客に追加の選択肢を提供する可能性があります。
4. 競争上の優位性 : 水平統合は、競合他社を排除し、新しいビジネスに特定の市場でより強いアドバンテージを与えます。
5. ポジティブな相乗効果 : 合併と買収のコンテキストでは、相乗効果の概念は、2 つの合併された会社が別々の会社よりも一緒に大きな価値を持つことを意味します。 2 つの企業が水平統合すると、生産、流通、マーケティングなどに関連するコスト シナジーの恩恵を受けることができます。

水平統合の3つのデメリット

水平統合には潜在的なリスクが伴います。

1. 文化的な非互換性 : 企業が異なれば、企業文化も異なる場合があります。 2つの会社が合併すると、経営スタイルや日常業務の運営方法の違いにより、新しく設立された会社が成長痛を経験することは珍しくありません。
2. 負の相乗効果 : 相乗効果が逆効果になり、ビジネスに害を及ぼす場合があります。たとえば、新たに合併した会社は、その規模の拡大に対応する準備が十分にできていない可能性があり、追加の作業負荷の管理に苦労する可能性があります。
3. 独占とoliolioli占 : 業界内の競争の減少は、市場シェアの統合につながります。少数の企業が市場シェアを支配する場合、それらの企業は anoli占を構成し、1社だけの場合は独占とみなされます。支配的な市場シェアは支配的な企業にとって有益ですが、独占価格は消費者にとって不利であり、企業が独占禁止法に違反していないことを確認するために連邦取引委員会による調査が行われる可能性があります。

垂直統合とは?

垂直統合は、企業が製品の生産および流通チャネルを完全に制御するために使用する競争戦略です。たとえば、製品の原材料を自社で購入し、その製品を製造して輸送するためのツールを購入する企業は、垂直統合を採用することになります。この戦略の目標は、サプライ チェーンのできるだけ多くの部分を所有し、アウトソーシングに通常費やされるトランザクション コストを最小限に抑えることです。

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水平統合と垂直統合: 違いは何ですか?

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NYT のベストセラー作家であるダニエル ピンクは、自分や他人を説得し、売り込み、やる気を起こさせる技術に対する科学に基づいたアプローチを共有しています。

垂直統合と水平統合は、企業の収益性を高めるために設計されたビジネス モデルですが、その方法は異なります。

• 購入した資源 : 水平統合では、1 つの企業が同じ業界内の別の企業を買収しますが、垂直統合では、サプライ チェーンの上下にさまざまな企業を買収します。
• 競争戦略 : 垂直統合された企業がサプライチェーンのすべてまたはいくつかの部分を所有する場合、それらはサプライヤーから独立します。これにより、同社は効率を高め、コストを削減し、より安価な製品を提供することで他社と競争することができます。水平統合には、同じ業界内の類似した規模の競合企業を買収することが含まれます。競合他社を買収することは、より大きな会社やコングロマリットを生み出すだけでなく、規模の経済を生み出し、サプライヤーとディストリビューター間の市場支配力を高め、会社に新しい市場を開拓します。
• 課題 : 水平方向に統合された企業は、類似した企業をつなぎ合わせ、会社が拡大するにつれて結束を維持する必要があります。垂直統合された企業は、サプライチェーンのいくつかの異なる機能部分をつなぎ合わせて、それぞれの異なる部分が次のものと同じくらい効率的に機能するようにする必要があります。

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