成功する会社を率いることは、やりがいがあり、やりがいのあることです。会社とそのクライアントの成功を促進することから、文化を構築して維持すること、有意義な従業員の関与と学習と成長の機会を提供することまで、やるべきことはたくさんあります。しかし、コロナウイルスが通常の日常生活やライフスタイル、そして現在、そして予測できない将来に向けてビジネスがどのように、どこで行われるかを衝撃的に一時停止して以来、リーダーの役割は大幅に拡大しました。要するに、それははるかに多くの柔軟性を必要とします。
私の専門人材派遣会社は主に女性で構成されています。私たちは常に仮想企業であるため、自宅で仕事をするという概念がビジネスのやり方を妨げることはありませんでした。しかし、従業員やリレーションシップマネージャーと何時間も話し合った後、状況が大きく変わったことに気づきました。特にお母さんは四方八方から搾り取られています。多くの子供たちは事実上家から学んでおり、より多くのパートナーが家で働いています。家族単位は、新しいスケジュールとより複雑な課題で逆さまになっています。
リーダーは何をすべきですか？これらの4つの行動は、企業や従業員をパンデミック以降に導くために不可欠であると考えています。
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聞く。 強力なリーダーは、従業員が何を経験しているかを理解し、非常に人間的な懸念に耳を傾ける共感的なリーダーでもあります。大きなストレスと不確実性の時代に、人々はしばしば恐れを感じ、聞く必要があります。リーダーにとっては、個人的な関係と同様に、判断せずに耳を傾け、アドバイスで直そうとしない能力を養うことが重要です。そして、あなたが時々挑戦的な感情を感じることを共有することによって脆弱になることは、あなたのチームが彼らの脆弱性を表現することを奨励するかもしれません。
解決策を見つけるのを手伝ってください。 従業員にとって困難な時期を少しでも楽にするためにどのように役立つかを検討してください。たとえば、より柔軟な勤務時間、追加の休暇、またはチームメンバーのキャリアアップに役立つ強化された学習機会へのアクセスを提供できます。
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幸福を奨励します。 あなたの会社が、高揚感のある前向きな毎週の会議を提供するなど、追加のタッチですべての従業員を気にかけていることを示してください。私たちは、チームが中心になるのを助けるために、仮想マインドフルネスガイドをチームに提供しました。また、毎週のビデオベースのタウンホールで、上を行き来する個人や部門に叫び声を上げます。また、電話の前に人々が交流できるように、少なくとも5分早く会議を開きます。さらに、毎月ビデオ通話で勝利を祝います。従業員の幸福は、仕事の遂行と従事の方法に直接影響するため、十分な睡眠と定期的な運動を奨励することで、全体的な健康に貢献できます。
模範を示してください。 職場での行動、コミュニケーションのスタイル、勝利と挫折への対処方法はすべて、企業文化に影響を与えます。従業員が経験する文化の創造を委任することはできません。特定の値を反映したい場合は、アクションでそれらの値を示してください。 TrainingProsの文化は、ワークライフバランスを取り、地域社会で奉仕することを奨励しています。私は必ず話を歩き、地元コミュニティのニーズと私が最善のサービスを提供できる場所を特に認識しています。
適切な経営および経営上の意思決定を行うことは、良い時期には十分に困難であり、世界的大流行の中でさらに困難になります。私たちはみんな一緒にいるので、がっかりしないでください。より明るい未来に向かっている間、トンネルの終わりにある光に目を離さないでください。
