強力で効率的なチームを構築するための 9 つのステップ: 強力なチームを構築する方法

9 つのステップで強いチームを構築する方法

パフォーマンスの高いチームは、自然に実現することはありません。彼らは、チームの価値観、目標、および倫理規定について強い感覚を持つチーム リーダーから慎重に育成する必要があります。トップからのこのリーダーシップがなければ、従業員は単なる同僚です。実際のチームはあなた次第です。それを実現するためのいくつかのステップを次に示します。

1. 初日から期待を確立する .自然が真空を嫌うという言葉は少し陳腐ですが、本当です。新しい従業員と新しいチーム メンバーは、比較的空白の状態で到着する傾向があります。つまり、さまざまな企業文化に対して開かれた状態ですが、彼らはすぐに、あなたの会社のメンバーとしてどのように活動するかについての手がかりを探し始めます。これを利用してください。基本的なルールを設定し、販売目標や 5 ヵ年計画だけでなく、確立しようとしているチーム環境のタイプに関しても、最初から自分の期待を伝えてください。責任を共有し、問題解決を共有し、意思決定を共有する文化を作りたいですか?はいの場合は、そう言ってください。効果的なリーダーは、そのような価値観を最初から伝えます。これにより、新しいチーム メンバーは、自分が何にサインアップしているかを理解できます。
2. チームメンバーを個人として尊重する .職場では、従業員がチームの一員であることを望んでいますが、視点も必要です。つまり、彼らは自分自身のストーリーを持つ個人です。彼らはあなたの会社なしでここまでの人生を歩んでおり、毎日仕事を辞めた後も、豊かで多様な生活を送っていると思われます。新しいチーム メンバーをタスクを実行する団体と見なさないことが重要です。堅牢なチーム環境は、個人がそのユニークな才能と共通の目標に貢献する能力を尊重され、尊重されたときに開花します。
3. チーム内でのエンジェンダーのつながり .チームの個々のメンバーを尊重し、尊重することは非常に重要ですが、チーム メンバー自身がお互いに対して同じ敬意と気遣いを示すことも重要です。個人がお互いを隣の机に座っている身体と見なすのではなく、ビジネスの発展、個人の成功、チームの目標の達成という共通の目標に向かって取り組むビジネス パートナーとして考えるように勧めます。
4. 心の知能指数を実践する .優れたリーダーは、心の知能指数の重要性を重んじます。つまり、彼らのリーダーシップ スタイルには、生きたドローンではなく、個人を人間として扱うことが含まれています。優れたリーダーは、すべての人が同じことに動機づけられているわけではないことを理解しています。チーム プレーヤーの中には、共通の目標を追求することに成功する人もいます。外部の競合他社と、または同じオフィス内の別の営業チームとの健全な競争を求める人もいます。さまざまなワークスタイルとさまざまな動機付けの現実を受け入れることで、効果的なリーダーは、人々の個人差を障害ではなく資産として扱います。
5. 積極的にやる気を出す .優れたリーダーは、酢よりも蜂蜜の方がハエが多くなるという理論にも同意しています。これは、現実世界で言えば、負の強化ではなく正の強化で行動を形成する方が効果的であることを意味します。チームメンバーの間違いを批判する衝動に抵抗してください。代わりに、あなたが特に好きだった出来事や行動を挙げて、ポジティブなチーム環境を作り、その由来をさらに引き出すようにチームを奨励してください。積極的な強化は、失敗した人を恥じるよりも、チームのパフォーマンスを向上させるはるかに生産的な方法です。
6. コミュニケーション、コミュニケーション、コミュニケーション .人間として、私たちは皆、自分の立ち位置を知るのが大好きです。同僚は私が行っている仕事に満足していますか?何かを改善する必要がありますか？人々が知りたいと思っていると仮定します。あなたが不幸だと感じても何も言わないと、それがストレスの蓄積につながり、さらには憤りさえ感じさせ、パフォーマンスの低下につながる可能性があります。または、彼らが素晴らしい仕事をしていると彼らが思っているのに、上司であるあなたが満足していない場合、彼らの業績が芳しくないというニュースを打ち明けたときに、これは歓迎されないショックにつながる可能性があります。ですから、これらのコミュニケーション スキルを磨いてください。効果的なコミュニケーションは、仕事上の関係を何十年にもわたって強固に保ちますが、沈黙は物事を非常に迅速に崩壊させます。
7. 良い仕事に報いる方法を探す .人は、自分の努力を肯定することが大好きです。幸運にも金銭的なボーナスを与えることができるなら、これは感謝の気持ちを表す素晴らしい方法です。手元に現金がほとんどないスタートアップの場合は、感謝と信頼を示す他の方法を考えてください。簡単な方法は、委任の技術を実践することです。チーム メンバーが優れた判断力を示した場合は、以前は自分のために予約していたかもしれない重要な決定を、チーム メンバーに下してもらいます。彼らが特にお金に責任がある場合は、会社のクレジット カードを使用する権限を与えてください。従業員に細心の注意を払っており、彼らの努力が評価されていることを示すちょっとした方法を見つけてください。上司としてのあなたをよく反映し、チームの貴重なメンバーであることを人々に思い出させるのに役立ちます。
8. 多様化 .ビジネスを構築する際には、チームは可能な限り多様である必要があります。つまり、バックグラウンド、経験、年齢、意見が異なります。あなたの盲点をカバーすることを目標に雇いましょう。あなたの判断や発信する内容を知らせてくれる人たちに囲まれてください。
9. 信頼できるチームを見つける .自発的に行動する人を見つけてください。あなたに代わって決定を下すことができ、あなたとあなたのビジネスにとって良いアンバサダーになる人です。自分たちでリーダーシップの決定を下す権限を与えることで、彼らを協力者に育てます。あなたはこの人に時間とリソースを投資しているので、あなたの会社やあなたの業界で長生きする可能性を考慮してください。

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