あなたのビジネスのために新しい従業員を雇うことは不安を生み出す可能性があります。これは、あなたが新しい人を連れてきて、あなたと同じように彼らにもあなたのビジネスを評価してもらいたいからです。また、あなたはあなたがあなたのビジネスの成長を助けると思う誰かにチャンスをつかみたいです。だから、あなたはあなたがあなたであることをどのように正確に確信することができますか 雇用 その仕事にふさわしい人は？ここにいくつかのヒントがあります：
カクテルパーティーに何を着るか
認定を確認する
あなたが雇っているとき、あなたが最初にチェックする必要があるのは彼らの証明書です。証明書は、あなたの潜在的な雇用がその仕事のために訓練されていることを証明します。適切な証明書を持っていない人を雇うと、あなたは彼らにタスクを割り当てますが、彼らはどこから始めればよいのかわかりません。これにより、職場で緊張した関係が生まれ、長期的には機能とパフォーマンスが低下します。仕事の種類に関係なく、潜在的な採用者はいくつかのトレーニングを受けている必要があります。誰かがガス管や自然器具の整備を認定される前でさえ、彼らはいくつかを必要とするでしょう 上級訓練 。あなたのビジネスはあなたの生計であり、それを使い果たすことを避けるために、常にその仕事のために認定された人々を見つけてください。
従業員に関する法律を理解する
職場を管理する労働法があります。採用するときは、訴えられないようにそのような法律に注意する必要があります。誰かを解雇する前に、あなたは正当な理由を持っている必要があります。解雇の理由を説明しながら、従業員と話し合う必要があります。また、彼らを手放す前に、少なくとも1週間前に通知する必要があります。雇用条件を記載した契約書を常に用意してください。その立場にある人の正しい給料を調べてから、給与を決めます。また、同じ目標の達成に取り組むためには、期待について従業員と率直にコミュニケーションを取ることが重要です。
ネットワークを使用する
ソーシャルメディアアプリを使用して、新しい従業員を見つけます。キャリアの専門家や企業にとって最も一般的なソーシャルネットワークはLinkedInです。アプリは終わりました 5億人の会員 世界中から。これを使用して、必要な特定のスキルを持つ候補者を絞り込むことができます。また、彼らの趣味をチェックして、彼らの性格や、彼らがそのポジションに適しているかどうかを知ることもできます。ソーシャルメディアは、望ましくない候補を除外するのにも役立ちます。あなたは彼らのソーシャルメディアの投稿から誰かの性格を学ぶことができます。ポジションに適さないと思われる候補を除外するために使用します。
プロのようなインタビュー
面接の準備をします。時間通りに現れ、候補者に快適に感じさせます。質問をするときは、通常の「なぜあなたを雇う必要があるのか」という質問を超えてください。深く掘り下げるだけでなく、境界を維持します。彼らの以前の職場環境と、それが彼らのキャリアの成長にどのように貢献したかについて尋ねることができます。あなたが彼らの履歴書で何か奇妙なことにフラグを立てたならば、それについて彼らに尋ねてください。あなたは説明されていない期間のギャップと彼らが何をしていたかについて尋ねることができます。また、候補者が話し続けることを奨励されていると感じるように、リスニングスキルに取り組む必要があります。
ブリスケットをホイルまたはブッチャーペーパーで包む
あなたが正しい保険に加入していることを確認してください
あなたのビジネスのために従業員を雇うことになると、それに伴うリスクがあります。従業員が滑って転倒した場合、過失で訴える可能性があります。あなたは怪我に関連するあらゆる費用をカバーする保険に加入することによってあなた自身を守る必要があります。約 スリップ/フォールインシデントの22％ 従業員が31日以上休業することになります。つまり、従業員が1か月以上負傷した場合です。彼らは仕事に来ることはありません。それをカバーする方法を見つけたら最高でしょう。
採用に関しては、ビジネスの成長を確実にするための最善の決定を下す必要があります。適切な候補者を見つけたとしても、従業員を維持するように心がけてください。採用コストの節約に役立ちます。
