仮想仕事には長所と短所があり、パンデミック時には特に困難な場合があります。あなたの会社が他の多くの会社と同じである場合、あなたはほぼ一晩でリモートワークに切り替える必要があったかもしれません。このような急速な移行により、雇用者と従業員の両方にとって、計画と準備にほとんど時間がかかりませんでした。そして、数か月間リモートで作業した後、かなりの数の従業員が新しい通常の状態に適応しているだけかもしれません。
リーダーとして、従業員がリモート環境での作業に順応するだけでなく、エンゲージメントを感じられるようにするために、さらに一歩踏み出すにはどうすればよいでしょうか。仮想チームとのエンゲージメントファクターを高めるのに役立ついくつかのアイデアを次に示します。
頻繁にチェックインしてください。 個々の視点や懸念に対処する1対1の会議とチーム会議の両方を通じて、リモートワーカーと定期的にチェックインする時間を作ります。アイデア、課題、更新を共有するために一貫して時間を一緒にスケジュールすることで、より深いつながりが生まれ、感謝の気持ちが高まります。そして、彼らの日々の仕事がチームや会社の目標にどのように貢献しているかについての見解を維持することは、彼らの個々の努力をより有意義に感じさせるのに役立ちます。
建設的なフィードバックを提供します。 従業員が自分の仕事についてのフィードバックを受け取らない場合、自分が何をうまくやっているか、どこを改善する必要があるかを理解するためのゲージもありません。それは彼らに無謀な気持ちを残すことができます。同時に、フィードバックは支援的かつ効果的である必要があります。何がうまくいくかについてのコメントで開始および終了し、その間に何がうまくいくかについてのアイデアを含めることで、従業員を批判するのではなく、力を与えられたと感じさせる可能性が高くなります。
コミュニケーションを容易にします。 イントラネットまたはその他のチャットプログラムを介して適切なツールを使用し、チームが頻繁かつ定期的にコミュニケーションできるようにします。大きな学習曲線を作成することなく、またはそれらが追いつくにはあまりにも多くの追加タスクを導入することなく、コミュニケーションを促進し、効率を高めるツールを選択します。より多くのウォータークーラーの瞬間を考慮に入れることで、従業員は同僚との関わりを深め、ループに参加していると感じることができます。
仮想の集まりを奨励します。 最初は、直接会うのと同じようには感じられないかもしれませんが、実際に接続を確立し、仮想的に強化することができます。仕事の勝利や個人的な目標を祝うために、または単にあなたのチームや他の同僚とつながるために、頻繁に会います。仮想ソーシャルエンゲージメントは、物理的な距離に関係なく、チームを近づけることができます。
適切なテクノロジーと一貫した意図があれば、自宅で仕事をするということは、つながりを持って仕事をすることも意味します。リーダーとしての創意工夫、忍耐力、粘り強さにより、仮想チームは、直接オンラインで行うのと同じくらいスムーズかつ効果的にオンラインで作業できる可能性があります。
